集团公司二季度安全生产标准化管理体系检查结束后，安居煤矿正视问题、直面挑战，将安全生产标准化建设摆到重中之重的位置，以“不讲客观、不找理由、不讲条件”的鲜明态度，坚持责任导向、问题导向、结果导向、目标导向，增强了干部职工危机感、责任感、荣誉感和获得感，收获安全生产标准化建设水平提升实效。
“日历化工作清单”督导检查增强紧迫感。列出具体工作，明确具体任务、限定具体时间，将各项任务“日历化”，由专业组长负责每天督导检查，分管领导每周抽查，严肃对待、严格处罚，确保各项工作按时间完成。
“三个一和一个三”自我加压增强责任感。实施的“三个一”即：每天值带班人员至少查找1处标准化差的地点，并拍照“取证”；每天值带班人员至少提1条因标准化差衍生的安全隐患，并闭环消除；每月值带班人员至少评出1处标准化最差的地点，并给予处罚。推行的“一个三”即：一个调度会议要汇报当天标准化差的地点、主要安全隐患、采掘标准化班评估情况“三项内容”，进一步夯实各级管理人员责任，消灭检查时“水过地皮湿”的现象。
“标准化每班评估”重奖优秀增强获得感。推出“安全生产标准化班评估管理办法”，结合《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》中的采煤、掘进专业标准，编制《安居煤矿安全生产标准化采煤、掘进班评估表》，根据每班标准评分结果将标准化分成了a、b、c、d四个等级，对a级品、b级品的班组给予奖励，对c级品、d级品的班组予以处罚，连续3天无a级品的单位负责人早调会做反思，确保现场标准化动态达标。
“每日亮相”提级管理增强团队荣誉感。每天由值带班组长负责，在早调会通报当天收集的现场标准化“低境界”地点照片及存在问题，并对网格化“四级”包保责任人员进行公示，责任单位当天进行落实整改，增强了责任人的集体荣誉感，保证措施的落实落地。
文 | 王博（安居煤矿）