安全工作只有起点，没有终点，进入四季度，安居煤矿以“归零”心态，向“零事故”“零冲击”“零重大隐患”等六个“零”目标进发，全面打响安全生产攻坚战，确保顺利实现安全年的奋斗目标。
抓宣传动员，营造决战氛围。组织召开动员会，讲清讲透当前矿井面临的安全形势和任务，增强全员危机感、紧迫感、压力感和责任感，“矿-科室-区队-班组-职工”层层签订《责任状》，人人书写《决心书》，使全矿上下思想同频、目标同向、工作同步，“安全防线”前移到现场，“安全重心”下移到班组，“安全教育”落实到个人，形成了“人人想安全、事事讲安全、处处保安全”的良好氛围。抓教育培训，提升安全意识。开展《“本质安全型”矿井创建检查手册》专题培训，使全员掌握标准，运用标准；分管安全生产矿领导逐一上讲台，结合事故案例分析讲解现场风险隐患，使全员绷紧安全生产弦，进一步提高职工安全意识。
抓日常管理，强化标准提升。“抓源头、抓过程、抓提升”，把标准化管理的重心放在平时、干在日常，实行“安全生产标准化班评估”，强化源头管理；采取安全生产标准化“日亮相”，增加“低标准、低境界”曝光度，促使干部职工扛着责任抓安全，重视安全生产过程控制；开展“点、线、面”深度提升行动，重奖重罚，促进干部职工劲头不松、标准不降。抓动态管理，强化规范操作。开展《强化动态管控特别规定》《起吊搬运12条禁令》强化学习，并组织专题考试；现场严格执行“手指口述”“互保联保”和“安全站位”规范现场操作；狠抓现场动态违章，从源头上减少和杜绝不安全行为发生，消灭零星事故，不断提高员工安全潜意识，固化职工遵章作业的良好习惯，形成安全惯性思维，保证现场安全生产。
抓关键任务，强化风险管控。根据生产作业现场各阶段特点，强化机电提运、顶板管理、一通三防、冲击地压防治、冬季“四防”、地面安全等方面的管理，狠抓措施落实，确保现场施工安全。抓层级包保，强化主体责任。强化现场“全覆盖、无盲区、网格化、实名制”包保责任体系；建立对员工“矿级直保、区队级自保、岗位级互保联保”三个层次的包保责任体系；做到“现场有人包、员工有人保”，进而烘托安全生产齐抓共管的浓厚氛围。抓关键环节，强化六抓36项。结合矿井四季度“三撤一安”工作实际，以运输系统管控流程化，运输环节管控清单化，强化提升运输环节管理；以六抓36项保安举措现场落实，强化零星工程超前谋划、风险预判、旁站管理、结果考核，筑牢矿井关键环节安全防线。抓责任追究，强化监督管理。以严反“三违”，严抓事故责任追究，营造“不敢违、不能违、不想违”安全管理的浓厚氛围，进一步增强全员做好安全生产工作的责任感和压力感。
文/图丨厉恩涛 王宗岳（安居煤矿）