12月12日，安居煤矿召开11月份经济活动分析会议。党委书记、矿长蒋凌强等班子成员，各单位负责人及有关人员参加会议。
会上，财务审计科从经营指标完成情况、各煤种产率价格、成本分析、资金情况、资产处置情况等方面对经营情况进行全面分析，通过数据对比反映企业真实的经营状况。冲击地压防治办公室、洗煤厂、企业管理科对11月份生产经营及考核工作进行汇报，各分管领导结合分管工作进行安排强调。
“企业管理考核是比较重要的，目前考核抓得比较细、比较实，充分兼顾了主观和客观因素。但考核还存在两个问题，一是推广的面不够广，当前只在安全和预算目标考核上抓得比较紧，其他方面的考核还有欠缺；二是考核的深度还不够，考核奖惩金额占比不够大。”蒋凌强对会议召开情况进行点评。
蒋凌强强调，“五大会战”是重中之重，现已全面推进，各有抓手、各有重点，关键是促进基础管理水平再上新台阶，各单位要对照张广宇董事长提出的“标准进一步规范、流程进一步优化、能力进一步增强、管理进一步提升”和“基础管理标准要高；基础管理范围要全；基础管理规定要细；基础管理检查要严；基础管理氛围要浓”要求，扎实推进、务求实效，助力全年经营目标顺利完成。要抓住年底最后的时间，对年度目标考核进行全面梳理，制定措施，确保产量、收入、成本、利润、“两金”占用等各项目标全面完成。要抓实“两场”，确保产销“两旺”，年末20多天不管是采场还是市场都是利好形势，要抓实采场、抓住市场，把利好形势转化成效益。要抓实资产处置，加大资产盘活力度，最大限度利用资源增加收入，提高资产的利用率，助力任务目标的完成。
文/图丨周彬（安居煤矿）