为更好地贯彻落实“按劳分配、多劳多得“的工资分配原则，增强广大干部职工的目标责任意识和工作积极性，针对现阶段井下各区队业务以零星工程为主，工作任务点多面广、地点变换较为频繁的特点，近日，安居煤矿下发了《关于加强回撤期间验工计价管理的通知》，通过加强验工计价管理，引导职工牢固树立“工资是挣来的”鲜明导向，提高劳动效率。
细化工作范围及流程。针对零星工程的特点，明确工程验收范围、验收程序及验收方式。施工单位取得《派工通知单》后，方可进行单项工程，工程完工，经验收合格后，方可进行工时计算。工程验收采取定期验收与申请验收相结合的方式进行，通过细化各项工作流程，确保每个环节都能得到有效管理。明确验工计价依据。对于已完成的合格工程，根据不同工作内容、规格，制定明确的验工标准和计价方式，依据定额标准，根据作业计划、实际工程完成量，对照定额单价进行计价核算，并通过计件工资的方式进行月度结算，确保“多劳多得”原则得以实现。优化劳动组织。成立验收工作小组，负责回撤任务的验收考核、定额计价工作，制定所派工程验收标准，秉持先验工、后计价的原则，经常深入现场，对各区队施工项目在技术及进度上进行管理、指导、检查、监督和考核。
“在回撤阶段加强验工计价管理工作的实践，精确掌握各项零星工程的工时与劳动组织，建立更为合理、高效的劳动定额体系，目的就是激励区队严格按照定额标准科学组织生产、合理配备人员，促进企业劳动效率和经济效益水平不断提升。”该矿劳动人事科负责人说。
文/图丨郎继一（安居煤矿）