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发布日期:2024-04-10

为更好地贯彻落实“按劳分配、多劳多得“的工资分配原则,增强广大干部职工的目标责任意识和工作积极性,针对现阶段井下各区队业务以零星工程为主,工作任务点多面广、地点变换较为频繁的特点,近日,安居煤矿下发了《关于加强回撤期间验工计价管理的通知》,通过加强验工计价管理,引导职工牢固树立“工资是挣来的”鲜明导向,提高劳动效率。

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细化工作范围及流程。针对零星工程的特点,明确工程验收范围、验收程序及验收方式。施工单位取得《派工通知单》后,方可进行单项工程,工程完工,经验收合格后,方可进行工时计算。工程验收采取定期验收与申请验收相结合的方式进行,通过细化各项工作流程,确保每个环节都能得到有效管理。明确验工计价依据。对于已完成的合格工程,根据不同工作内容、规格,制定明确的验工标准和计价方式,依据定额标准,根据作业计划、实际工程完成量,对照定额单价进行计价核算,并通过计件工资的方式进行月度结算,确保“多劳多得”原则得以实现。优化劳动组织。成立验收工作小组,负责回撤任务的验收考核、定额计价工作,制定所派工程验收标准,秉持先验工、后计价的原则,经常深入现场,对各区队施工项目在技术及进度上进行管理、指导、检查、监督和考核。

“在回撤阶段加强验工计价管理工作的实践,精确掌握各项零星工程的工时与劳动组织,建立更为合理、高效的劳动定额体系,目的就是激励区队严格按照定额标准科学组织生产、合理配备人员,促进企业劳动效率和经济效益水平不断提升。”该矿劳动人事科负责人说。

文/图丨郎继一(安居煤矿)

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