“辛矿长的讲话客观、实在，没有虚话、套话，全是大家关注的‘焦点’，字里行间情真意切、充满激情，既有高度又接‘地气’，这样的会议开出了高效率、开出了战斗力。”3月9日，花园煤矿组织召开3月份安全例会，会后安监部林海深有感触地说道。
此次会议与以往不同的是，五名分别来自不同部门的主要负责人，因个人工作履职尽责不到位，登台面对职工作检讨反思发言，发言完毕由职工现场用手机扫码对其反思结果进行打分、评议，这样评议活动，评出了“辣味”、更评出了民心。这是在花园煤矿建矿以来首次推行“职工违章，干部反思”的创新举措，也是坚持“群众路线”、践行“依靠职工办企业”地生动写照。
会上与会人员集中观看了《安全生产 责任在肩》警示教育片；副矿长罗上作典型机电事故案例剖析，从安全意识、工作标准、业务技能、工作作风等方面深刻剖析了事故发生的原因，以案为鉴、以案示警、以案普法，汲取教训；安全总监曹先敏集中传达学习了上级部门文件及会议精神，通报了2月份全国发生的煤矿安全生产事故、矿2月份安全罚款、典型违章行为，并结合3月份生产作业计划，对现场安全管控重点及采取的主要措施进行了具体安排；党委副书记、纪委书记、工会主席孙保龙通报了2月份“红黄旗”及a级班组创建情况。五个部门负责人因工作履职尽责不到位，依次登台作反思发言，针对每个人的反思情况，现场参会人员利用手机扫描二维码现场“无记名”评分，并现场排名。通过这一环节向全矿干部职工传递出强烈信号:对于履职尽责不到位、不作为、假作为的管理人员“零容忍”！彰显了矿“严管干部、厚爱职工”的管理理念和持续推进干部作风大整顿的信心和决心。针对五名部门负责人发言，党委书记、矿长辛光明在点评中指出：职工的眼睛是“雪亮”的，各级管理人员工作干得好不好、实不实，职工最有“发言权”，利用“曝光台”，对不认真履职尽责、不能充分发挥示范带头作用的管理人员一律曝光通报，一律按照制度严格追责、问责。
党委书记、矿长辛光明对如何抓好3月份安全生产工作，实现首季“开门红”进行全面安排部署：一是认清形势、把握大势，制定措施，抓好矿井安全生产、生产经营、采掘接续等各项工作。从国家、省市，集团公司三个层面深刻分析了当前面临形势，客观总结了“五个方面的转变”，即：安全严管的氛围已经形成，生产稳定的局面有了较大转变，较好完成了经营指标，职工的“精气神”有了较大提升，干部作风有了根本性转变，干事创业的氛围更浓。同时指出了“五个方面的不足”，即：安全管理的基础不牢，安全意识提升有差距，各类动态违章行为时有发生、屡禁不止，安全罚款居高不小，隐患排查治理不彻底，科区自主管理有差距。安全生产标准化整改提升速度慢，标准化提升工作动力不足，亮点少，标准化点、线、面及“亮点”工程保持得差，标准化建设工作滞后。采掘正规循环创条件意识差，区队、班组间协作协同差，科室服务区队差。机电系统管理思维转变慢，日历化检修落实差，机电影响频发。采掘接续规划实施还需持续强化，干部践行“一线工作法”，工作作风、纪律意识还存在一些问题，主动干事创业的激情不够，思路不够开阔。
二是正视问题、自我加压，凝心聚力，扎扎实实做好各项工作。要凝心聚力抓好安全措施落实，确保安全。要加强主体责任落实，突出抓好科区自主、员工自律；要依法依规办事，规范职工操作行为，提升工作标准。要加强精准管控，严格落实“三无三不”及“三级”盯靠制度，做到“有计划的作业、有监控的作业、有盯靠的作业、有标准的作业”。要加强标准化工作，以精细化管理推进标准化。要加大关键人员、关键工艺管理，加大隐患排查治理力度，提高现场安全“度”。要凝心聚力抓实正规循环，稳定生产。突出重点，抓实服务一线。突出科学，抓实技术保障。突出可靠，抓实机电管理，落实好日历化检修制度，降低职工劳动强度；要凝心聚力抓实开源节流，确保效益，做到抓实技术保效益，抓实管理保效益、抓实细节保效益、抓实作风保效益。
文︱李海军（花园煤矿）