在集团公司一季度经济运行会议上董事长张广宇指出：“要树立过紧日子的思想，建立节支降耗的长效机制，创新节支降耗的手段。管理的根本就是提高效率，有了效率才能有生命力，有了效率才能有竞争力。”
花园煤矿面对严峻的经营形势，围绕“从七个方面降成本”“向十个方面要效益”为目标，从小事、实事上入手，把节支降耗、降本增效当作重点工作来做，号召广大职工立足岗位。通过优化设计、洗选增效、严控生产性及财务成本投入、修旧利废、“四新”应用创效等手段狠抓落实，强化企业主体责任落实，增强全员“过紧日子”和“跳起摸高”的意识，真正营造出风清气正、干事创业的良好环境。
过紧日子，要在措施上紧起来
花园煤矿通过巷道断面优化、叠筛截粗改造、回收厂内外煤泥、避峰填谷、废旧钢材回收再利用以及洗煤厂、机修厂修旧利废方面的工作制定专项方案，强力攻坚，形成“能修旧不买新、能自修决不外修”的节约氛围，落实“一周一公示，一月一通报”严抓共治的工作作风，牢固树立“预”和“算”的意识，加强全面预算的刚性执行，加大预算调整的考核力度，确保预算目标顺利实现。
过紧日子，要在思想上紧起来
花园煤矿利用班前会、午间新闻播报等方式，向职工深入宣传降本增效、节支降耗工作。同时，开设专题专栏，利用公众号、宣传栏等阵地，围绕集团公司、花园煤矿节支降耗亮点，加大宣传，营造“处处节约，时时节约”的良好风尚。坚持上下联动，左右协同，各生产科室、工区通过宣讲降本增效中的新思想、新观念、新举措，切实把降本增效的各项决策部署传递到基层，让职工知道工作怎么干、干成什么样，确保政令畅通、执行到位。
过紧日子，要在经营上紧起来
花园煤矿利用每月经济运行分析会严格分析成本管控，总结经验、对标找差，结合实际及时调整生产经营策略，制定开源节流措施，以月保季、以季保年。对成本超预算及管控不好的，深挖根源、深入分析、通报亮相。对不该花的钱乱花、铺张浪费的现象严肃处理。
“道阻且长，行则将至”。过紧日子不仅是企业高质量发展的现实要求，更是员工过好日子的有力举措。无论企业资金宽裕还是紧张，都要当好“铁公鸡”，不该花的钱“一毛不拔”，让日子真正“紧”起来；打好“铁算盘”，把钱花在刀刃上，实现最大效益，努力开创花园煤矿高质量发展新局面。
文︳张展驰（花园煤矿）