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发布日期:2024-03-29

在集团公司一季度经济运行会议上董事长张广宇指出:“要树立过紧日子的思想,建立节支降耗的长效机制,创新节支降耗的手段。管理的根本就是提高效率,有了效率才能有生命力,有了效率才能有竞争力。”


花园煤矿面对严峻的经营形势,围绕“从七个方面降成本”“向十个方面要效益”为目标,从小事、实事上入手,把节支降耗、降本增效当作重点工作来做,号召广大职工立足岗位。通过优化设计、洗选增效、严控生产性及财务成本投入、修旧利废、“四新”应用创效等手段狠抓落实,强化企业主体责任落实,增强全员“过紧日子”和“跳起摸高”的意识,真正营造出风清气正、干事创业的良好环境。


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过紧日子,要在措施上紧起来


花园煤矿通过巷道断面优化、叠筛截粗改造、回收厂内外煤泥、避峰填谷、废旧钢材回收再利用以及洗煤厂、机修厂修旧利废方面的工作制定专项方案,强力攻坚,形成“能修旧不买新、能自修决不外修”的节约氛围,落实“一周一公示,一月一通报”严抓共治的工作作风,牢固树立“预”和“算”的意识,加强全面预算的刚性执行,加大预算调整的考核力度,确保预算目标顺利实现。


过紧日子,要在思想上紧起来


花园煤矿利用班前会、午间新闻播报等方式,向职工深入宣传降本增效、节支降耗工作。同时,开设专题专栏,利用公众号、宣传栏等阵地,围绕集团公司、花园煤矿节支降耗亮点,加大宣传,营造“处处节约,时时节约”的良好风尚。坚持上下联动,左右协同,各生产科室、工区通过宣讲降本增效中的新思想、新观念、新举措,切实把降本增效的各项决策部署传递到基层,让职工知道工作怎么干、干成什么样,确保政令畅通、执行到位。


过紧日子,要在经营上紧起来


花园煤矿利用每月经济运行分析会严格分析成本管控,总结经验、对标找差,结合实际及时调整生产经营策略,制定开源节流措施,以月保季、以季保年。对成本超预算及管控不好的,深挖根源、深入分析、通报亮相。对不该花的钱乱花、铺张浪费的现象严肃处理。


“道阻且长,行则将至”。过紧日子不仅是企业高质量发展的现实要求,更是员工过好日子的有力举措。无论企业资金宽裕还是紧张,都要当好“铁公鸡”,不该花的钱“一毛不拔”,让日子真正“紧”起来;打好“铁算盘”,把钱花在刀刃上,实现最大效益,努力开创花园煤矿高质量发展新局面。


文︳张展驰(花园煤矿)


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