今年以来,为积极应对煤炭价格下行的形势,义桥煤矿引导各级人员树立厉行节约习惯过“紧日子”思想,围绕年度各项目标任务,深入落实“从七个方面降成本和向十个方面要效益”工作举措,持续从“细处”着手、“实处”发力,确保习惯过“紧日子”的思想到位、责任到位、措施到位,坚定战胜市场困难的决心和信心,为企业的高质量发展提供坚实保障。
提高降本增效意识,做好思想引导和宣传
“形势不讲不明,任务不说清。”为树牢广大职工习惯过“紧日子”思想,该矿召开形势任务宣讲动员会,要求大家树立经营管理的“三个理念”,增强做好应对市场困难的信心。
下一步,企业将每月利用安全工作例会、经济活动分析会、领导班子深入基层调研等形式,到区队、上车间、进班组开展形势任务宣讲。一方面,传达集团公司的战略规划、工作报告和重要会议精神。另一方面,讲解企业经营形势,安排生产任务,提出应对措施,切实把上级的部署和企业的经营压力传递到基层,让大家知道怎么干、干成什么样,确保政令畅通、执行到位。
为保证各级人员将习惯过“紧日子”的压力传递到位,该矿坚持上下坚持同心同向、同步同行,不断建立形势任务教育长效机制,组织各单位围绕企业的目标任务,制定有针对性的工作措施。定期组织协管员到区队进行安全宣讲,开展安全知识送井口、安全生产嘱托到现场活动,全面将“讲形势、讲目标、讲任务、讲责任、讲措施、讲奉献”的“六讲”要求落到实处。真正把形势讲清、压力讲明、任务讲透、信心讲道,让“现在不过紧日子,将来要过苦日子”的思想深入人心。
同时,该矿将坚持典型引领、模范带动,每月组织各单位评选“节约能手、节约型区队、节约型班组”活动,每季度开展一次小改小革评比活动,及时总结上报技术创效成果,不断细化评选标准和要求,深入挖掘节支降耗、提质创效的典型,利用多种方式进行宣传报道。积极研究上级政策和优惠措施,组织有关单位形成对上争取任务明细和清单,全力争政策、争资金,让更多“无形争取”创造“有形价值”。
落实降本增效措施,严格做好指标考核
贯彻集团公司“12326”战略布局,该矿将积极与有关部门对接,依托集团公司支持和帮助,主动创造有利条件,做好技术基础管理工作,加快办理北部外围资源矿权。在生产管理上,坚持注重从生产源头抓起,从优化开拓布局抓起,从每个生产环节抓起,严格控制生产成本增长。以正规循环为抓手,以一次成巷验收考核为重点,坚持生产准时、均衡、高效、精益的管理方针,深入落实生产精益化、精细化管理措施,分专业建立健全目标责任体系、岗位标准、制度流程。
深化劳动定额管理考核,根据定额跟班写实总结经验,组织对“新式掘锚一体机、单轨吊重梁更换、水仓清淤、铁皮台阶制作”等定额标准,新增加条款并进行合理界定,进一步强化工效与工资联动,加大工效挂钩考核比例,分专业、分区队完善工资计件考核与效益同向联动机制,合理拉开职工收入差距,增强工效挂钩考核的刚性,充分发挥薪酬分配的杠杆作用,不断提高劳动组织效能,推动劳动工效与薪酬分配管理体系建设。
“在资金投用上,坚持‘先生产后生活’‘可上可不上的项目不上’的原则。”如何将“两金占用”压到最低,尽可能降低企业运行成本。下一步,在资金管理和使用方面,我矿将坚持“资金集中管理、统筹调配、量入为出”的要求,根据资金流入流出的时间节点和项目建设需求,超前做好资金保障,严控资本性支出项目。在降低库存和物资消耗方面,每月根据生产计划和重点工程情况,组织生产单位合理提报材料计划并做好物资调配。同时每季度开展一次物资“五清查”活动,确保物资储备合理、供应及时、成本最低。
在技术创新和创效引领方面,该矿加大新技术、新工艺、新装备的应用力度,加快大功率采煤机、掘锚一体机等大型装备的提档升级,持续提高矿井生产系统机械化、自动化、智能化、信息化水平。同时,狠抓掘进队伍优化组合,从强化现场劳动组织、生产条件创造、设备检修维护等入手,实施“一次成巷”管理,落实“三平二直”和现场“16条线”管理举措,将流程管理、精准调度、动态考核贯穿生产全过程,促进正规循环作业率不断提升。
营造降本增效氛围,持续形成强大合力
如何让“节约光荣,浪费可耻”的理念融入每名干部职工的行为,怎样积极营造“处处节约、时时节约”的良好风尚?该矿利用微信公众号、宣传栏、广播等方式,深入挖掘先进人物和典型事例,加大宣传和引导力度,努力创造风清气正、干事创业的良好环境。
牢固树立“预”和“算”的意识,该矿挂图作战经营管理指挥部,加强全面预算的分解、督导、预警、刚性考核,每月对经营指标和成本认真分析,建立月度利润缺口与可控费用挂钩联动机制,对于未完成预算指标的单位和部门,财务科要及时提示提醒和预警。同时,强化可控成本管考核控,每月对超支费用认真分析,找出原因和对策,使更多资金用在生产性支出上。按照过“紧日子”重点任务分工,完善开源节流措施,考核办公室每月对降本增效全面总结考核,及时对标找差,结合实际及时调整生产经营策略,做到以月保季、以季保年。
“提高效率是节支降耗的有力手段。”提高效率的关键在于狠抓落实、执行到位,针对不同时期、不同阶段的形势任务,我矿将坚持把上级部署要求与企业实际结合起来,对重点经营目标任务,对生产现场管理难点、卡点,加大力量集中攻坚。同时,坚决摒弃“不重过程、只看结果”的简单方法论和“只看过程、不看结果”的苦劳功劳论,凡是集团公司安排的各项任务,严格制定计划、细化分解,做到定责任、定人员、定时限、定标准,确保事事有管、人人能负责。
文/图丨刘奉伟(义桥煤矿)