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发布日期:2024-04-07

今年以来,我矿深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神,聚焦主业主责,压紧压实安全主体责任,以更高标准、更细举措、更实作风抓好安全生产、优化布局和提质增效“三大”工程,全力以赴夺取全年首季“开门红”。

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严管安全生产,守牢发展“基本盘”。我矿牢固树立安全发展理念,持续深入推进“意识 责任 标准化”安全管理体系和安全生产“六大体系”建设,并结合当前工作重点,全面开展风险隐患大排查大整改行动,对查出的问题分析根源、找准病灶,研究制定任务、责任、整改三项清单,切实做到排查见底、整改彻底、责任到底。突出抓好3309工作面生产和2305轨道顺槽冲击地压安全管控,有序抓好生产组织和安全重点管理,做到安全教育到位、跟班干部到位、隐患排查到位、措施落实到位,为夺取一季度“开门红”奠定稳定的安全基础。

聚焦生产布局,贯通发展“快速路”。我矿把产量作为龙头指标,不断优化生产布局设计、强化生产过程控制,最大限度提高生产效益。针对工作面实际情况,坚持探煤厚制度,按照“能采则采,应放尽放”原则,不断提高3309工作面资源回收率,确保资源回收率达98%以上。细化工作举措,消除浪费、降低成本、提高效益,提升矿井运行质效。严格控制非生产性费用支出,不断提升经济运行质量。

狠抓提质增效,提升发展“含金量”。我矿牢固树立以质取胜、以质创效的生产经营理念,不断强化矿井生产现场煤质管理,优化回采、掘进、洗选工艺,深化放顶煤技术研究,坚持跟底掘进、不留底煤,适时调整原煤入洗量,多出效益煤。坚持以市场为导向,牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念,强化生产源头控制,最大限度提高原煤质量。积极探索煤副产品综合利用途径,培育新的经济增长点。

文/图丨吴士全(义桥煤矿)


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