“我建议让班组长们走出去对标学习，向优秀企业学习好的班组管理经验。”在一场讨论班组安全管理的“诸葛会”上，阳城煤矿掘进二区班组长王培良正在建言献策。
4月12日，阳城煤矿组织召开了“班组长说班情”班组长经验交流会，进一步推进阳城煤矿13310班组建设工作，提高班组长管理意识和履职能力，推动阳城煤矿安全生产工作稳步提升。矿党委书记、矿长丁希阳，矿党委副书记、纪委书记、工会主席张善斌，各单位负责人及部分班组长代表共40余人参加会议。
会上，与会人员共同观看了“班组安全分析会”优秀会议视频，工会办工作人员对一季度班组建设开展情况进行了汇报；参会班组长依次介绍班组人员、生产情况、班组安全管理、提质提效等情况，反馈班组管理中存在的难点、卡点及需要矿协调解决的问题。矿领导及各职能科室负责人现场解答。
丁希阳强调，班组长是全矿安全生产和经营管理的核心，是基层管理的核心，扮演着“兵头将尾””的角色。必须提升安全意识。强化风险辨识，加强监控设备的维护保养、强化职工警示教育培训，把好安全生产的最后一道关，工作冲在前、干在前，给班组成员做好表率；要提升标准化意识。干就干到最好。标准化工作不是整出来的，是干出来的，要有干就干到最好，做就做到极致的精神；要提升创条件意识。设备出现问题，必须及时处理，杜绝带病交班。各班组之间要相互创好条件，干的多工资就挣得多。要提升经营能力。学会做加法，抓好红旗区队、优秀班组、标准化达标等工作，人人争第一，个个都有奖；要提升管理能力。把规矩列在前，把责任明确到人，大胆管理，严格考核，保质保量地完成当班任务；要提升思想政治工作能力。学会借势借力、强化沟通交流，及时了解班组成员的思想动态，抓好班组建设，形成有特色的班组文化，确保安全生产。会议就班组长提出的难点卡点作出部署，要求工会办公室列出计划、限期落实。
“班组长作为班组安全生产的第一负责人，就是从班组成员的角度出发，解决班组内的难点、困点。我回去一定要把会议精神传达给班组内每位成员，鼓励大家为实现企业安全生产的目标共同奋斗。”阳城煤矿综采一区生产三班班长张国光说。
文丨周晓 李梅 图丨张艳芹 （阳城煤电）