6月11日，阳城煤矿召开2024年5月份经济运行分析会。矿党委书记、矿长丁希阳等班子成员、各单位负责人参加会议。
会上，财务科对1-5月份经济运行情况进行通报，部分单位汇报降本增效、采掘工效、洗煤指标管控、低效设备排查等工作开展情况，分析存在的问题，制定改进措施。各班子成员对分管单位的下一步工作提出明确要求。
会议指出，各单位要看清当前经济形势，增强忧患意识和风险意识，开源节流，双管齐下，深度挖潜，制定措施，扎实推进各项工作任务落地落实。
会议强调，要确保安全，以“一压实、五提升”管理模式为总抓手，严格落实好各项安全管控措施，算好安全账、政治账、经济账、亲情账，强化安全意识，绷紧安全之弦。要打好基础，做好采掘接续、充填开采、重介投用等相关工作，疏通“开源”之路，推动洗煤创效，夯实生产经营基础。要练好基本功，持续开展洗煤厂小指标竞赛、技能比武等培训活动，进一步提高工效，减少无效损耗。要开展好“过好紧日子”活动，摸清资产家底，优化设备的配置及周转，合理提报采购计划，降低资金占用；开展资产投后评价，管控潜在成本，提高投资效益；强化宣传，大张旗鼓表扬先进，营造比学赶超、共同进步的氛围。要强化考核，压实责任，严格奖惩兑现，考核到位、兑现到位，以考核促提升，以考核促落实，深入推动各项工作再上新台阶。
文/图丨付秀芝 （阳城煤电）