近期，海纳科技公司在全厂范围内集中开展学习张广宇总经理在运河煤矿、安居煤矿及一季度生产经营调度会议的讲话精神的活动。该企业首先利用oa系统对讲话全文传达各中心、科室；充分利用各种宣传媒介进行广泛宣传，做到讲话精神纸质版上墙、上公示宣传栏；营造了浓厚的学习氛围。
活动开展采取了“生产与机关后勤两个层面先行进行”的方式和“集体学习与个人学习结合”的办法，充分起到联动效应作用。该企业生产管理部牵头生产口，认真对照张广宇总经理在运河煤矿、安居煤矿及一季度生产经营调度会议的讲话精神，查找生产面上的短板，形成具体的书面整改方案；并先后组织各中心根据生产情况，相应的开展了3次班组长集体学习会；各班组充分利用早会时间，对全体生产职工进行了再传达。综合办牵头机关科室，组织各科室自主开展集体学习会，各科员利用各种方式进行学习。通过这种集体与个体相结合的方式，在两个层面查不足、找亮点、想办法。
利用周一和周四早调度会时间，董事长郝兆喜根据企业开展学习活动的情况，在战略全局方面对学习文件进行了深层次的重点讲解，对学习活动开展情况进行了点评；总经理孙凯对张广宇总经理在三个讲话精神中对海纳科技公司的指示和要求进行了细化强调，要求各科室、中心要通过学习活动的开展，切实能够做到要求中的精神状态，在具体工作中能够做到要求中的行动力，确保学习效果切实起到促进作用。