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发布日期:2024-04-20

4月19日,正则招标公司召开“创千亿集团  树百年能源 每日三问”大讨论活动。正则招标公司党支部书记、执行董事、总经理高中华主持活动。

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公司全员结合自己的岗位职责,查问题、找差距、提建议,围绕三问“一问:思维方式是不是与千亿集团要求相匹配?二问:思路举措是不是与上级决策部署相融合?三问:工作作风、能力素质是不是与千亿集团发展需求相适应?”逐一进行讨论发言。

高中华强调,2024年是集团公司打造千亿级企业的关键之年,也是正则招标公司紧紧围绕集团公司“一体两翼、双轮驱动 园区经济”的战略部署,打基础、树形象、求突破,以高质量发展创一流品牌的关键一年。

对做好公司下步工作,高中华要求,一要提高认识。顺应集团公司发展新形势,提高境界,提高格局,将思想认识真正统一到打造千亿级集团战略目标上来,从战略全局高度领会集团决策部署。二要协同协作。多沟通、多交流,相互提醒,相互帮助,及时纠偏。只有相互补台,才能共同上台;相互拆台,只能共同下台。每位员工既要能独当一面,又要能相互协作,相互配合,做到站出来能“横刀立马”,入队则融合融洽。三要自我审视。查弱项、找差距、去骄气、添动力,继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风,勇于变革、勇于创新。四要加强学习。增强学习的积极性和主动性,不仅要学习招投标相关专业知识,还要加强法律法规、财务知识等方面的学习,不断提升专业化水平。要学习学习再学习,总结总结再总结,分析分析再分析,提高提高再提高。

文/图|董秀慧(正则招标)

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