为全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，济宁致远教育科技有限公司工会创建“学习致远”工作品牌，以“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为载体，以提高教学质量为目标，引导职工养成“爱读书，读好书”的良好习惯，营造健康向上的学习氛围，团结广大教师开展教学研究，在课程开发和教学实践上“争一流、争第一、争唯一”，努力建设一专多能、素质一流的教职工队伍，为打造千亿级集团贡献致远工会力量。
一、品牌名称
致远教育“学习致远”工会品牌。
二、品牌内涵
致远教育公司“学习致远”工会品牌，以“学习致远，扬帆远航”为主题，以创建“学习型工会”为载体，突出快乐学习、团队学习、成效学习，紧密结合公司教学培训工作任务和工会工作优势，积极营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围,打造精品课堂，建设课程体系工程和优质课建设工程，推动公司和教职工共同健康成长。
三、品牌标识
学习致远品牌以同心圆为设计主体，代表全体职工同心协力，蓝色为主色代表发展进取，以学习为中心，以课程教学为基础，以充分展示致远教育以“知识改变命运，学习成就未来”和“厚德笃学，学以致用”的理念。采用船与海洋图案，扬帆起航的船昭示着企业的文化与事业发展。
四、品牌理念
（一）在学习内容上下真功夫
1.强化政治理论学习。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过集中学、讲座专题学、读书业余学，引导全体会员读原著、学原文、悟原理，全面系统学、深入思考学、联系实际学。认真学习贯彻《习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述》，不断提高政治站位，切实把学习成效转化岗位贡献的动力、课程思政的源泉。深入学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史，学习党的理论创新成果，运用党的科学理论优化思想方法，不断提高理论素养，把学习理论当成一项重大的政治任务，始终保持理论清醒和政治坚定，在心灵深处真正构筑起政治理论学习的思想自觉。
2.突出专业技能学习。自身硬才能底气足。专业教师只有自身的专业基础扎实、知识更新及时，才能推出水平高、针对性强的课程。认真组织教师开展业务学习研讨，把理论中学到的方法有目的的运用到日常教学、工作中，运用学到的知识更好地指导实践。不定期邀请生产一线的专业技术人员担任兼职教师授课，组织专职教师旁听，及时进校知识更新。组织特种作业教师到工作现场、井下进行学习实践，在实践中进行知识萃取，总结提炼工作的技能与方法，更好地提高教学质量。
3.倡导人文素养学习。宣扬快乐学习、学习快乐的理念，定期为员工发放书籍，让广大会员多读书、读好书，通过读书分享会等形式，交流学习成果，同时陶冶情操、丰富精神生活，感受到学习是最大的快乐、最充实的生活、最好的家教，形成人人爱读书的氛围。开展书法美育、健康心理等方面的学习交流、课程研发，丰富公共课内容体系。
（二）在学习组织上找好方法
1. 从学习来源上，不管组织还是个人，学习主要通过亲身体验或借鉴他人两大来源。致远教育作为培训基地，教职工授课或后勤服务，不管是新课程研发、工作磨练还是各种新的管理制度的设立，都是从实战经验中学到窍门、创造新意。对于借鉴他人，主要通过定期到相关业务标杆单位对标学习，借鉴其先进经验和做法，公司主管及员工从中受到启发，从而开发出独特的教学方式方法和新的精品课程及一套完整的工作流程，持续提升教职工工作能力。
2. 从方式方法上，一是进行业务培训，利用培训基地有利条件，各职能部门根据各自的业务，积极参加上级组织的相关业务培训，在工作之余到培训班听名师授课，在不断学习中丰富业务知识；二是开展学习交流，公司内部各业务组边学边干，不定期开展工作交流会，对各自的好的经验和做法进行分享，相互取长补短；三是坚持日常自学，公司全体干部职工坚持日常自学，一方面学好政治理论，另一方面抓好与个人本职工作相关的专业知识学习。
（三）在学习实践上啃硬骨头
1. 围绕市场需求开发精品课程。根据党性教育基地工作特点，致远教育把“党史”教育课程的研发作为今年课程体系建设的重点，并列入济宁能源集团年度创新攻关项目。组建“党史”教学项目组、开展集体备课、邀请市委党校专家指导、举办课程讲评，提升课程质量。目前研发的《共产党建设思想史》《信念的力量》《党史中的心灵智慧》等三个课程开始试讲，反响良好。自主研发的《马克思主义政党建设思想史》《毛泽东诗词与中共党史》《党史中的心灵智慧》已列入课堂教学正式课程。
2. 围绕标准建设提升管理。一是从制度上规范工作标准，
根据集团公司《对标一流管理提升三年行动暨2022年度标准化建设行动计划》文件要求，为进一步夯实公司基础管理水平，深入推进标准化建设，公司结合工作实际，制定下发了《培训班学员临时班委会制度》、《班主任工作职责及管理规定》等管理制度，进一步对规范班级管理，提升带班工作质量，突出班主任在学员管理和教育中的重要作用做出了明确规定，促进班级管理工作再上新台阶。二是从软件上细化管理流程，开发建设智慧教培系统，从班级管理、课程管理、考试、服务到统计分析进行了全过程控制。从学员报到到培训结束档案信息整理全套服务系统，进一步加快了教育智慧化、信息化、现代化发展步伐，促进信息技术与教学管理、培训服务的深度融合。
3. 围绕课程体系全面动员。聘请高水平专家授课，全员参与旁听，推动教职工快速成长。督促年轻教师要明确定位，重新梳理各自特长，处理好理论与实践的关系，要“跳出专业看专业”，探索构架合理、系统、特色突出、面向各种培训需求的科学完备的专业课程体系。
五、品牌成果
（一）提高政治素质，打造团结和谐团队。通过读原文学原著，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把政治纪律和政治规矩落实到具体的人和事中，以担当实干的作风推动工作取得实效。由各业务主管和授课教师精心准备业务课，通过讲课让大家有了共同探讨新知识的机会，达到共同解决问题，共同进步的效果，增强了单位的学习氛围，提高了干部职工的整体素质，更好地完成本职工作，提高质量，服务全局。
（二）奋勇争先，优质课不断涌现。实施“职工素质提升工程”，先后对5名教师开展职业素质和业务能力培训；积极课程研发活动，进行课程评比，打造精品课堂；各专业教师发挥各自特长，把优质课程应用到实际教学当中，为提升培训质量、培训高素质技能型人才提供智力支持。其中新开发的《安全心智课程》已在运河教学点其他从业人员培训、班组长培训和三岗人员培训中进行授课。
（三）齐心协力，培训成果创新高。在严格执行上级和集团公司疫情防控各项措施的情况下，努力克服疫情带来的不利影响，多措并举、持续发力，2022年1月—11月培训人次达到20801人次，已超额完成全年培训任务。积极优化市场发展战略，实行走出去的发展路线，与清华大学、北京大学等高校和地方职业院校、培训机构在高端培训组织、学历教育、订单培养、短期培训等项目上进行合作交流；安全生产管理人员资格证培训、消防设施操作员、应急救援员培训，为集团公司产业发展人才培养拓宽路径。
（四）强化创新，促进学习型企业建设落地
一是强化管理创新。在集团公司争一流、争第一、争唯一的高质量发展新征程指引下，公司完善各项管理制度，重点任务挂图作战，分工明确，每项重点工作严格按时间节点考核。组织机构改革也是今年管理创新的一项重要举措，结合公司发展需要，优化调整了部门职责分工，有利于更合理地提高管理、劳动效率。
二是强化技术创新。借助“群报数“创新推出手机端远程信息采集小程序，对学员进行“防疫”图文资料等信息远程采集，可根据信息采集内容创建采集页面，形成二维码，学员扫码即可上传相关资料。一键可导出汇总数据，形成电子文档，准确高效又节支降耗。对led大屏和展厅电网实现手机远程控制，也可以从手机端实时查看大屏运行状态，实现了安全高效要求。创新推出手机端网络调查问卷小程序，让学员扫描二维码对培训效果进行评价，公司根据评价结果进行分析整改，大大提高了培训工作的教学和服务水平。
三是积极创优争先。对各类评比竞赛活动积极宣传发动，充分调动员工积极性、主动性，增强“三争”意识。公司员工在济宁市能源局组织的“争先创优迎七一，我为党旗添光彩”为主题的演讲比赛获得一等奖，在济宁能源举办的“打造千亿级集团 我来担当我来干”为主题的演讲比赛中获得二等奖的优异成绩，公司在此次活动中获得“优秀组织奖”；员工书法作品在2022年分别成功入选省工会“弘扬红色文化·赓续红色血脉”作品集和济宁市工会组织的“喜迎二十大，强国复兴有我”书法篆刻展作品集。
