“对于目前推动的联合车间智能化改造工程，具有典型的出图就要落地的抢工特点，是一场不折不扣的硬仗。”新能源项目部副经理宋振榜介绍道。
新能船业联合车间智能化改造工程，是集团深化智能化造船，优化自动化建设的一大有力举措。需要港建充分发挥主力作用，在有限的工作空间内，将切割、装焊等生产线的基础改造在短短的一个月内逐项落实。这对项目组织管理，人员技术能力，部门配合协调都是极大的考验。
为确保工程能够按时保质保量完成，港建公司提前成立工作专班，深入现场指导，统筹协调，把控审图、提量、材料、施工各工序无缝衔接；项目部倒排工期细化节点，明确职责分工，采取现场办公、每日碰头方式，做到及时发现问题，即时解决问题；现场围绕提资图与原车间图纸逐项校对，及时标定“十”中心线，分区定位放样，积极拆除场内轨道，本着能抢一步坚决不等不靠的原则组织施工。
新能源项目部将持续发扬攻坚克难、砥砺奋进的战斗精神，强化项目建设紧迫感，提高工程推进即时性，全力以赴加速冲刺，为聚力打造内河新能源船舶制造基地，实现绿色智能化造船提供港建力量。
文/图丨宋振榜 隋传科（港建公司）