2023年，梁山港聚焦财务管理水平提升“大会战”，加强业财融合力度，坚持财务管理“精益求精”，用“紧日子”过“好日子”，用“赚钱”思维去“花钱”，实现资金高效利用，切实提升了财务管理水平。
加强制度建设，防范企业财务风险
为建立一套科学、合理、规范的管理体系，明确工作流程和操作规范，提高会计工作的效率和准确性，梁山港开展制度“废、改、立”工作，共制定了包含全面预算、降本增效、资金占用清理、煤炭盘点、煤炭自营业务开展等方面7项工作文件。
梁山港财务部负责人介绍，“通过制度建设，我们有效加强了内部控制，防范了财务风险，保障了公司资产安全和财务信息的真实完整。同时，制度建设还有助于提高会计人员的职业素养和工作质量，提升企业的财务管理水平。”
此外，梁山港财务部、风控部、物贸公司共同制定了的五位一体的内部控制体系，确保会计工作的合规性和风险防范。从审计、风险评估、风险监控等方面全面发力，加强对梁山港财务管理和物贸公司业务运营的跟踪控制，及时发现并解决存在的问题和隐患，提升财务管理质效。
强化预算管控，实现资金高效利用
2023年，梁山港财务理念实现新突破，在全面预算、两金占用、开源节流方面形成了“114568”财务管理思路，即围绕1个核心全面预算管理，贯穿1条经济活动分析主线，坚持做好4项财务管理工作，开展5项金融重点工作，加强6大经济考核，下沉8问反思活动。
梁山港按照集团战略部署，从严从紧进行预算目标分解，根据市场形势，分别于5月、7月、9月进行了三次预算管控考核制度修订，按底线刚性控制，按红线进行柔性控制，每月进行预算执行情况考核通报，严控各项费用支出。
同时，梁山港坚持问题导向，加强预算分析，不断提高预算执行管理工作的针对性、时效性。依托财务共享系统，重点加强成本费用入账的合规性，及时下发预算进度预警，不断提高预算执行管理的约束力， 确保梁山港按照预算计划实现经济目标。
推进降本增效，夯实成本费用管理
梁山港把成本管控作为经营管理的重点，严格执行财务预算分解规划，并根据经营实绩及时进行优化调整。对成本费用制定可量化、可操作、可考核的工作方案和措施，强化考核激励，层层压实责任。
“我们通过以降本增效为抓手，开展全面预决算‘大会战’，进一步夯实梁山港成本费用管理，2023年征集降本增效措施39项，实现了降本增效5626万元。”梁山港党委书记、董事长陈哲说。
在资金创效上，梁山港通过“归还高息借款、新增和续期低息贷款、贷款利率高调低”，优化现有融资结构，降低财务费用，提升盈利水平，保障了公司物贸经营的持续、稳定、健康发展。
下一步，梁山港将持续深入开展财务管理水平提升“大会战”活动，通过强化资金占用分析、合理调度资金、加强资金安全管理、做好信贷业务等方式，将资金管控放在首位，实现资金挖潜创效，为梁山港高质量快速发展赋能续航！
文/图| 范元元 张壮（梁山港）