梁山港聚焦干部综合素质提升“大会战”，推动管理干部进一步解放思想、提升境界、转变作风、增强本领，不断增强干部职工的凝聚力、向心力、战斗力，为梁山港的发展赋能加速，在实干担当中绘就了“满分”答卷。
重培训，强考核，提高领导能力
为深入推进学习型企业建设，梁山港创新建立“晨读学习制度”，每天利用早调度会召开前5分钟，由各单位负责人轮流开展领学活动，并根据学习开展情况，利用现场考试、抽考提问、效果评价等方式每周进行考核。此外，梁山港还组织开展了思想政治工作专题培训、管理人员卓越领导力培训以及风险控制、隐患排查等各类专业培训，促进领导干部综合素质不断提高。
梁山港利用“全员绩效考核 精准画像”的模式对中基层管理人员进行年度考核，科学化、多维化展现了管理人员工作能力真实情况，促进管理人员优化提升。年底组织开展了“三大员”专项考核并下发通报，营造了拼搏奉献、争先进位、团结奋斗的浓厚氛围。
通过培训和考核，切实提升了管理人员工作技能，调动了管理人员积极性，使其为企业解难题、为职工办实事的能力进一步增强，共解决各类问题92项，有效打造了一支担当作为，有事业心、责任感、使命感的干部队伍。
抓典型，常反思，提振干事动力
干部综合素质提升“大会战”期间，梁山港下发正面典型表彰14次、反面典型通报18次，利用正反典型双面对照，促进了领导干部作风能力提升。
通过树立正反面典型、反思整改，梁山港有效解决了管理人员思想境界不高、工作作风不实、担当精神不足等问题。在煤棚扩能增量、盘库清库、战严寒卸冻煤攻坚战中，梁山港管理干部率先垂范、真抓实干，为2023年10月份、11月份、12月份集疏港量连续突破200万吨、220万吨、240万吨，全年集疏港量突破2000万吨作出了突出贡献。
梁山港干部素质提升“大会战”领导小组负责人说：“我们深入开展了干部综合素质提升‘大会战’述思想活动与‘扪心六问’活动，通过查摆反思、检视整改，我们统一了思想、凝聚了共识，明确了下一步工作方向。”
重培养，强队伍，激发内生活力
梁山港以服务企业可持续发展为宗旨，抓好人才管理重点任务，不断完善经营管理、专业技术、专业技能三条晋升通道，组织开展中基层管理人员聘任，2023年度，共提拔员级及以上管理人员16人，切实加强和推进了干部队伍建设。
“梁山港优化了劳动用工形式与薪酬分配，实行劳动定额制度，完善了物贸人员考核机制，建立了流动进出的基层管理人员及后备人才‘红黄蓝’挂牌考核机制，目前后备人才挂绿牌重点培养20人，挂红牌退出6人。”人事劳资部负责人介绍。
此外，梁山港定期召开优秀后备人才、大学生、班组长座谈会，听取其合理化意见建议，并形成配档表明确负责人和完成时限。开展干部人才轮岗挂职锻炼，健全人才服务体系，不断加快干部人才成长步伐。
下一步，梁山港将在集团公司的统筹管理下，以干部综合素质提升为主线，明确目标任务、加强培训学习、强化梯队建设，不断提升人力效能，为梁山港快速发展提供强有力的组织保障和人才支撑。
文/图|边恺 张壮（党群工作部）