起跑决定全程，起势关乎胜势。融汇物产集团锚定全年战略目标，以“强港航、畅物流、兴产业”为使命，外拼市场、内拼管理，全员动起来、跑起来，全力开好局、起好步，以首月五项“开门红”引领实现“全年红”，为实现融汇物产更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展，助力打造济宁能源千亿级集团勇毅前行、砥砺奋进。
下好谋篇布局“先手棋”，开疆拓土开启新征程
不谋全局者，不足以谋一域。融汇物产集团立足“”“一海一路”新格局，致力于布局冀鲁豫、江苏、上海、浙江、安徽、两湖一江、西南、西北和东北“九大战区”，1月份先后完成了海南、上海和浙江龙游三家新公司的注册，为实现全年成立6家公司的战略目标打响首战。新公司的成立和运营事关战略全局，事关长远发展，是助力集团公司更快、更好、更优的融入“一带一路”国家发展战略的重要举措，以融汇物产董事长为组长的领导专班，“一公司一规划”的进行谋划部署，压实责任、明晰任务、挂图作战、狠抓落实，融汇物产领导班子成员盯紧靠上，三天一调度、周周抓考核，提前完成了三家新公司的成立，为融汇物产“大物贸”体系的构建奠定了坚实的基础。
打赢贸易引领“第一仗”，保持战略定力不动摇
港航物贸是集团公司“12326”产业矩阵中的两大支柱产业之一，是济宁能源的战略布局，更是融汇物产人的使命和担当。2024年伊始，融汇物产领导班子统筹谋划、超前安排，充分考虑二月份工作时间少、大宗商品整体交易活跃度季节性下降等客观因素的影响，把80亿作为1月份的奋斗目标，层层压责任、人人挑重担，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感接续奋斗、奋力拼搏，实现1月份贸易营收77.14亿元的开门红。把74亿元的营收从“不可能”变成“理所当然”，是融汇物产敢打硬仗、能打胜仗超强战斗力的集中体现，是锚定战略目标埋头苦干、真抓实干，努力践行“三不精神”的有力写照。
开创港港联动“新格局”，有效提升融汇核心竞争力
十指握拳，方能凝聚力拔千钧的力量。融汇物产立足集团公司的战略规划，深化物贸引领，创新采用港港联动模式，推动港口和贸易的协同发展，走出一条新路子。港港联动是港航经济融合发展的创新之举，融汇物产通过港港联动，以客户需求为导向，建立起统筹供应、价格、业务、生产及物流、客户和考核管理模式，在资源、产业、信息等方面实现了联动发展。通过实地调研、动态调整，1月份共发布 28 次港港联动指导价格，汇总了 70 余家客户的需求，解决了30 余家贸易重叠客户业务的归属问题。截至1月底，各联动港口累计签约量达到19.5万吨，销售量达到14.75万吨，完成1月份预算目标12万吨的162.5%，超额完成启动阶段任务指标。该模式的顺利实施，标志着集团公司权属港口从“一个港”向“一群港”的华丽转变，有力推动港口、物流、金融、营销及平台业务的协同联动，逐步形成京杭运河煤炭指数。
刷新港口吞吐“新纪录”，稳中求进、以进促稳的发展态势持续向好
面对货运淡季、市场下行等不利因素，融汇物产下真功、出实招、谋实策，狠抓市场开拓，优化销售布局，大力推进港港联动、港站联合、库存前移等创新措施，各权属港口吞吐量多点突破、全面开花，1月份内部港口吞吐量完成222.87万吨，超额完成预算任务，勇争第一、唯旗是夺的干事氛围愈发浓厚。梁山港抓细抓实线路运用、设备保障、卸车组织等重要环节的生产管理，加强物贸与生产的信息对接，1月份业务量突破126万吨，再创新高；跃进港秉持创新创效、服务至上的理念，对外抓服务树形象，通过开展“叩门敲窗”服务活动、举行贸易战略客户洽谈会联欢会等形式，把客户满意不满意作为衡量工作的最高标准，对内多措并举优流程、提效率、保安全、促发展，激发干部职工干事创业内驱力，1月份，跃进港成功签订煤炭贸易合同17份，其中自营贸易合同总量超10万吨，“港港联动”自营贸易成为新一年贸易收入新增长极。
跑出集装箱效率“加速度”，擦亮融汇品牌积蓄发展势能
随着港航润杨5039轮最后一个集装箱装卸落地，中交润杨完成1月份的装卸作业任务，当月完成集装箱吞吐24370标箱，同比增长210.57%，再创历史新高。融汇物产始终坚持以市场为导向、以客户需求为中心的集装箱业务发展思路，贯彻落实“外联内引”方针，积极与华电、国能等企业深度合作，持续扩大内河航运上的知名度和影响力；落实“一客户一策略”精准服务方案，满足客户煤种、船型、船期等各类特殊需求，不断提升服务效能；通过优化作业流程、提高船舶装卸效率、提升泊位堆场利用率等内部管理的提质增效，实现了抛撒少、污染轻、入箱快的目标，船舶进出港更加通畅，敢与强的争、敢向高的攀、敢和最好水平赛的动力更强、劲头更足。
文丨融汇物产供稿