2024年，融汇物产聚焦九大战区的战略布局，锚定五横三纵的蓝图规划，始终坚持贸易引领引航，把握“质的有效提升和量的跨越增长”相统一，分秒必争、多点布局，激发贸易发展的新活力、新动能。
多点布局 构筑企业品牌输出平台
今年1月份，融汇物产先后完成了海南、上海和浙江龙游三家新公司的注册，为实现全年成立6家公司的战略目标打响首战。新公司的成立和运营事关战略全局，事关长远发展，是助力集团公司更快、更好、更优融入“一带一路”国家发展战略的重要举措。
以融汇物产董事长为组长的领导专班，“一公司一规划”进行谋划部署，压实责任、明晰任务、挂图作战、狠抓落实，融汇物产领导班子成员盯紧靠上，三天一调度、周周抓考核，提前完成了三家新公司的成立，为融汇物产“大物贸”体系的构建奠定了坚实的基础。
三家公司成立后，融汇物产立足新发展阶段，编制新成立公司三年发展战略规划，明确发展定位，确定目标和路径，力争将三家公司打造成为集团公司在海南、上海和浙江龙游的物流战略平台、品牌输出平台和贸易管理平台，同时积极开拓其他省市物贸市场。
数字赋能 全面推进智慧融汇建设
近年来，集团公司加快数字化转型，完成数字矿山、数字工厂、数字港口、数字贸易的建设，实现集团公司由传统行业向新兴行业的华丽转身，变煤炭企业为数字化和高科技为一体的智慧型企业。
在信息化建设上，融汇物产以“大物贸”体系为引领，打造了融汇数易平台。该平台通过互联网、大数据、云计算等先进技术，构建了一个全产业链、全供应链、全价值链的大物贸体系，实现了集团内部资源共享和外部资源整合的无缝对接，在大宗商品贸易领域为客户提供一个信息公开、透明的交易环境。
“融汇数易平台建设有大宗商品交易系统、大宗商品贸易管理系统、物流系统、港口系统、数字仓库等多个系统，搭建统一的技术底座，联通集团公司现有的财务共享、合同管理、oa等系统，从系统上实现了信息流、资金流、货物流、票据流的四流合一，为用户提供一单制、门到门的交易服务，实现管理与业务的深度融合。”融汇物链副总经理刘孟瑾说。
融合联动 在开辟新赛道上聚力攻坚
伴随着市场开拓呈现出新格局，近年来，集团公司发展建设也交出了不错的成绩单，呈现“发展快”的特点。如今，各项目规模快速增长，信息基础设施承载能力不断提升，政策环境和机制持续向好，有力地支撑了贸易发展。
济宁能源在“内强外拓、融合联动”的基础上，深化港港联动、港船联动、港贸联动，创新推出一单制、订单式物流运输服务。截至2月29日，融汇物产通过港港联动工作，累计发布50次港港联动指导价格，进行236次市场调研，签约订单34笔，销售订单46笔，有效统筹各港口，做好协同联动。
好风凭借力，2024年，融汇物产将借助一系列有利因素的叠加，充分利用集团公司的资源优势，积极探索贸易模式，扩大贸易规模，持续扩大企业影响力，在开辟新赛道上聚力攻坚。
文丨丁晓晓（融汇物产）