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发布日期:2024-03-20

2024年,融汇物产聚焦九大战区的战略布局,锚定五横三纵的蓝图规划,始终坚持贸易引领引航,把握“质的有效提升和量的跨越增长”相统一,分秒必争、多点布局,激发贸易发展的新活力、新动能。

多点布局 构筑企业品牌输出平台

今年1月份,融汇物产先后完成了海南、上海和浙江龙游三家新公司的注册,为实现全年成立6家公司的战略目标打响首战。新公司的成立和运营事关战略全局,事关长远发展,是助力集团公司更快、更好、更优融入“一带一路”国家发展战略的重要举措。

以融汇物产董事长为组长的领导专班,“一公司一规划”进行谋划部署,压实责任、明晰任务、挂图作战、狠抓落实,融汇物产领导班子成员盯紧靠上,三天一调度、周周抓考核,提前完成了三家新公司的成立,为融汇物产“大物贸”体系的构建奠定了坚实的基础。

三家公司成立后,融汇物产立足新发展阶段,编制新成立公司三年发展战略规划,明确发展定位,确定目标和路径,力争将三家公司打造成为集团公司在海南、上海和浙江龙游的物流战略平台、品牌输出平台和贸易管理平台,同时积极开拓其他省市物贸市场。

数字赋能 全面推进智慧融汇建设

近年来,集团公司加快数字化转型,完成数字矿山、数字工厂、数字港口、数字贸易的建设,实现集团公司由传统行业向新兴行业的华丽转身,变煤炭企业为数字化和高科技为一体的智慧型企业。

在信息化建设上,融汇物产以“大物贸”体系为引领,打造了融汇数易平台。该平台通过互联网、大数据、云计算等先进技术,构建了一个全产业链、全供应链、全价值链的大物贸体系,实现了集团内部资源共享和外部资源整合的无缝对接,在大宗商品贸易领域为客户提供一个信息公开、透明的交易环境。

“融汇数易平台建设有大宗商品交易系统、大宗商品贸易管理系统、物流系统、港口系统、数字仓库等多个系统,搭建统一的技术底座,联通集团公司现有的财务共享、合同管理、oa等系统,从系统上实现了信息流、资金流、货物流、票据流的四流合一,为用户提供一单制、门到门的交易服务,实现管理与业务的深度融合。”融汇物链副总经理刘孟瑾说。

融合联动 在开辟新赛道上聚力攻坚

伴随着市场开拓呈现出新格局,近年来,集团公司发展建设也交出了不错的成绩单,呈现“发展快”的特点。如今,各项目规模快速增长,信息基础设施承载能力不断提升,政策环境和机制持续向好,有力地支撑了贸易发展。

济宁能源在“内强外拓、融合联动”的基础上,深化港港联动、港船联动、港贸联动,创新推出一单制、订单式物流运输服务。截至2月29日,融汇物产通过港港联动工作,累计发布50次港港联动指导价格,进行236次市场调研,签约订单34笔,销售订单46笔,有效统筹各港口,做好协同联动。

好风凭借力,2024年,融汇物产将借助一系列有利因素的叠加,充分利用集团公司的资源优势,积极探索贸易模式,扩大贸易规模,持续扩大企业影响力,在开辟新赛道上聚力攻坚。

文丨丁晓晓(融汇物产)

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