济宁能源组织召开领导班子务虚会 -pg电子(中国)官方网站

2月17日下午，济宁能源组织召开领导班子务虚会，济宁能源党委书记、董事长张广宇主持会议并讲话。

会上，集团公司领导班子成员结合分管工作实际，围绕济宁能源第二届一次职工代表大会暨工会会员代表大会工作报告中明确的发展思路、任务目标和重点工作，展开深入交流研讨，逐一发言讲计划、讲措施、讲落实，对集团公司未来发展提出了科学合理的意见和建议，进一步统一了思想、凝聚了共识、提振了信心。

张广宇指出，过去的一年是成果丰硕的一年，企业发展量增质优，营收效益再创新高，成绩的取得离不开广大干部职工的不懈努力。但同时也要清醒的认识到，当前，思想观念、领导能力、财务管控、人才发展、基层基础等与集团公司发展的规模和速度还不匹配，随着新产业、新业态、新模式蓬勃发展，集团公司处理各项问题的能力水平还需要进一步提升。

张广宇要求，要促进思想观念转变，要敢想、敢试、敢干，只有“异想”才能“天开”。要促进领导能力提升，增强逻辑思维，提高思想站位，为企业发展出谋划策，坚决杜绝使用旧观念、旧模式管理企业。要促进财务管控水平提升，加大财务管理理念的转变，提升管理财务、战略财务水平，强化投资管理、成本管控、资金运作，将财务管控当做集团公司防控风险的重点。要促进人才素质提升，引进各类专业技术拔尖人才和高层次管理人才，多渠道招引优秀人才团队；要对人才怀有包容之心，全面的看待人才，对工作过程中出现的问题及时进行提示提醒，做到人尽其才、才尽其用。要促进基层基础管理提升，班组是企业管理的细胞，要强化班组建设，抓好安全管理、现场标准化提升、节支降耗等基础管理工作。

张广宇强调，要统一思想，转变观念。要提高干事创业的精气神，同心同德，一心一意谋事，心无旁骛干事；要用改革的思维、创新的思维来解决集团公司面临的问题，以眺望“新高峰”的眼界、勇闯“无人区”的锐气、战胜“不可能”的决心，不断实现发展的新突破。要科学发展，持续发展。既要量力而行，也不盲目蛮干，要坚持以改革促发展，优化产权结构、管理体制、经营机制；要走开放创新之路，提升资金、资产、资本、资源运作能力，依靠资本运作实现资产组合的突破，促进企业的跨越式发展；要动态优化组织结构，压减管理层级，实现扁平化管理，提高管理效率；要统筹兼顾，促进企业全面协调可持续发展。要沟通交流，协作协同。要相互补台，共同搭台，真正做到思想上共识、工作上共为、行为上共约，为早日实现千亿级集团的目标而共同奋斗。

集团公司领导班子成员参加会议并发言。

文丨刘鸣  图丨臧盛博