集团要闻
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2月29日，济宁能源财务管理水平提升大会战指挥部督导组到融汇物产召开物贸港口企业财务管控提升大会战调度会，济宁能源财务总监郭锦华出席会议并讲话。
督导组分别听取了融汇物产、梁山港、中交润杨、龙拱港等8家单位财务管理水平提升大会战开展情况。8家单位在两金压降、人员素质提升、资金管理、制度建设等方面按照集团公司要求扎实开展了相关工作，取得了阶段性成果，财务管理基础得到了一定提升。
会议要求，两金压降要持续加大力度，两金占用压降的考核要与营业收入的增降挂钩，制定可量化的指标，重点对逾期款项加大清收力度。财务基础管控要持续发力，对制度建设、资金管控、财务分析、全面预算执行、风险防控等财务基础工作要进一步查找不足，夯实财务管控基础，提供更好的服务和保障。财务意识要持续加强，随着财务共享的利用，财务人员要改变传统会计思维方式，促进业财融合，提升财务管控的价值和时间意识，深度思考如何提升财务管控质量，系统思考如何提升工作方法，全面思考如何提升全员财务意识，全面落实好大会战各项任务目标，进一步规范和提升整体财务基础管理水平，为“创千亿集团，树百年能源”提供强有力的财务保障。
集团机关相关部室人员及有关物贸港口企业财务负责人参加会议。
文/图丨李锦锦
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