张广宇到跃进港、智慧新钢调研指导工作 -pg电子(中国)官方网站

5月31日，济宁能源集团党委书记、董事长张广宇到跃进港、智慧新钢调研指导工作。

在跃进港，张广宇实地察看了港口码头前沿吊机作业现场、封闭式煤棚作业现场以及露天堆场，详细了解了港口生产作业、现场安全管理以及堆场货品管理等情况。在智慧新钢，张广宇实地察看了共享加工车间安全生产标准化建设、生产经营等情况，详细了解了项目推进过程中遇到的难点、堵点、卡点问题。随后，张广宇组织召开了现场推进会。

会上，针对企业管理，张广宇要求，两企业管理人员要高度重视“五个意识”建设。要提高经营意识。经营意识包括“开源”和“节流”两方面，“开源”指的是要有客户意识，转变企业营销理念，主动寻找大客户、战略客户，结合客户特点分类管理，延伸合作链条。“节流”就是要有算账意识和成本意识，遵循量本利原则，以量求利，优化生产流程，找清短板，找准漏洞，向节支降耗要效益。同时要加强应收账款的管理，做好经营风险防控。要提高效率意识。把提高生产效率作为突破点，对港口的生产流程、生产工艺进行再优化，加快对老旧设备更新迭代，积极对接完成电动铲车及其附属设施的全面更新，提升港区皮带机、装船机等设备智能化水平，从而提高服务效率，减少职工劳动强度。要提高安全意识。港口生产、装卸等环节错综复杂，存在较多的安全隐患，管理人员要带头梳理各流程，对存在的隐患点进行排查，着重加强对车辆、船只的管理，组织生产现场的安全员、调度员“爬黑板”，统筹做好安全红线意识管控。要提高创新意识。老港口不能习惯于老思想、老观念、老经验，要与时俱进主动适应集团公司当前的发展节奏，常态化地开展形势教育活动，充分调动职工主观能动性，形成“比学赶超”的争先创新意识。要提高团结意识。讲团结是一种素质，会团结是一种能力。跃进港领导班子是新团队，面对工作中存在的卡点、难点问题，要主动沟通交流，坦诚相待，凝心聚力、克服困难，为集团公司发展大局交出一份合格的答卷。

针对跃进港下一步发展，张广宇强调，要充分发挥汽运物流优势，实行错位竞争策略，借助集团公司“港港联动”战略实施，转变营销理念，积极培育大客户和战略客户，改善货品结构，提升港口竞争力。要进一步提高生产效率，对港口的生产工艺、作业流程进行再优化。要进一步提高服务质量，让客户感受到港口全方位的服务、超速度的执行、专业化的定制，不断叫响港口服务品牌。

针对智慧新钢的重点工程推进情况，张广宇要求，要进一步加快项目建设进度，明确项目建设节点和第一责任人，积极对接相关部门，不断加强项目管理，优化施工方案，积极推进项目尽快动工。针对共享加工中心的产品产出情况，张广宇要求，要始终坚持“智能制造”发展理念，着力提高共享加工中心自动化、数字化、智能化水平，不断推进产品的精益生产和智能化提升。

集团公司有关企业负责人参加活动。

文丨王海峰孟冉图丨刘丽丽（跃进港）