按下掘进“加速键”！运河煤矿开局冲刺稳接续 -pg电子(中国)官方网站

面对日益复杂的采掘条件，运河煤矿牢固树立“采掘接续超前管理，掘进主动、全局皆活”理念，将提升掘进效率作为高效生产的重要保障，多措并举为掘进提速提效注入动力，保障矿井生产接续稳定。

“煤炭生产，掘进先行。2024年运河煤矿面临点多面广的生产压力，掘进效率直接影响矿井生产接续。为此我们从人员、设备、管理、工艺流程等各环节查准制约掘进效率瓶颈所在，并积极采取有针对性举措，千方百计提高掘进效率。”该矿生产副矿长周法乐说。

加强激励，鼓足干劲提工效

为充分激发调动掘进队伍的工作积极性，持续抓好掘进提效工作，提高掘进工效及单进水平，2024年运河煤矿制定出台了一系列奖励措施。“我们以‘安全、快速、高效’为指导，在2023年掘进提效工作取得初步成效、掘进总进尺及单进水平不同程度提升的基础上，坚持‘掘进提效突出区队及班组额外嘉奖’的原则，通过强化正向激励等措施，进一步提高掘进工效及单进水平，确保掘进提效工作的高效有序开展。”生产技术科科长李志燕介绍。

“当班完成三排领餐券、超额完成发奖金、月度排名第一领奖品，这些激励措施极大的调动了职工们的工作积极性。”掘进工区区长杨毅说，除此之外，矿每月按照生产任务完成率进行班组排名，对各区队排名第一的班组授予“掘进提效优胜班组”流动红旗，班组成员佩戴“掘进提效优胜班组”荣誉奖章，班组长在矿月度安全例会上做典型发言；对连续三个月排名第一的班组，班组长及跟班区长直接纳入后备人才库管理，作为下一步晋升提拔的重点考察对象。

“矿出台的一系列的激励政策，激发了班组及个人的掘进攻坚热情，形成了区队精心组织、班组互创条件、职工积极生产的良好态势，掘进工效大幅提升。进尺多了，工资拿得多，还有额外的很多奖励，大家都高兴极了，干劲更足了。”综掘工区区长王运记说。

装备升级，先进设备提工效

运河煤矿坚持“宁愿百万上设备，不愿十万增一人”的思想，不断加大装备升级，以设备升级促掘进提效。“锚杆钻车、大功率掘进机、自移机尾等先进设备的投入使用，大幅提高了掘进效率。”周法乐说，可视化远程操作的智能全岩掘进机上岗服役，该型号掘进机适用于岩巷掘进，较之前使用的掘进机提效近30%。

该矿引进的遥控带式输送机自移机尾，在掘进提效中发挥巨大作用。“自移机尾在拉移过程中可进行远距离遥控操作，降低了发生机械伤害的风险，同时减少了职工的体力劳动。原来机尾拉移需要至少3个人（约5个小时）才能完成的工作，现在最多2人（1.5个小时）即可完成该项工作，操作熟练后可实现1人（1个小时）即可完成，提升工效近5倍。”掘进工区区长杨毅介绍。

“我们以‘机械化换人、自动化减人’为抓手，在设备升级、工艺优化、降低劳动强度、筑牢安全环境上持续发力，2024年我们将全力打造形成两条‘重型综掘机（掘锚机） 机载临时支护 遥控自移机尾 煤流系统集控 单轨吊运输’的高质高效快掘作业线；推进掘进系统智能化建设，研究自动化截割工艺，探索试验远程监控单人截割掘进工作面，真正做到无人则安。”机电技术科科长徐磊说。

精心设计，优化工艺提工效

2024年，运河煤矿强化生产科室服务职能，重点工程由矿班子成员、科室专业技术人员、区队管理人员共同发力，形成“矿 科室 工区”三级联动，将管理重点下沉到井下现场，真正做到把问题解决在现场；生产职能科室人员到基层、到一线、到现场，帮助区队解决制约掘进提效的瓶颈问题，提供技术指导和超前帮扶服务。

该矿不断优化工艺，采用综掘机开门施工、综掘机施工钝角转弯巷道等措施，实现大部分岩巷使用综掘机掘进，提高掘进效率。“2024年，我们将全面推行‘两掘一创’生产模式，对班组生产任务进行全面优化，明确每班生产任务、固定工作种类不变，做到正规循环作业，促进掘进效率提升。”生产技术科科长李志燕说。

“我们按照‘精排一年、细排三年、规划五年’的采掘接续思路，保证采区设计及工作面设计的最优化，采掘布置方案的最合理，力争采掘系统简化优化、安全高效。结合现场实际和条件变化及时修改设计，准确预判水文地质等可能制约生产的条件，超前采取措施，确保短期接续精准、中期接续合理、长期接续有规划。”总工程师牟海鹏说。

文/图｜李凯（运河煤矿）