开局·奔跑丨打好“三牌”组合拳，金桥煤矿奋战首季“开门红” -pg电子(中国)官方网站

新年伊始，金桥煤矿为严格落实集团公司“六抓36项”特殊环节保安举措，积极响应集团党委安全工作部署，进一步强化特殊环节安全管理，以“起步即决战，开局即冲刺”的姿态，抓好特殊环节期间安全管理，建立闭环式“三牌”管理执行体系，从安全教育、严查细管、宣传引导上入手，制定措施，细化责任，提升施工期间安全监管及各级人员履职尽责，保证作业规范、有序进行，为实现全年安全生产奋斗目标蓄势聚能。

打好“学”字拳，在教育培训上入手

“请你说一下班前班末期间三牌管理执行体系有哪些内容？”“工作安排牌：班前会召开前，值班人员把工作安排牌交给安监员。工作执行牌：安监员根据班前会召开流程逐条进行确认，监督检查班前会召开质量，确保班前会召开流程符合相关要求，班前会结束后把工作执行牌交给跟班区长。工作完成牌：本班工作交接升井后，跟班区长将工作完成牌交给值班人员。”

这是在金桥煤矿综采一区早班班前会上，区长安保库抽考三牌管理中班前班末期间三牌管理执行体系工作流程的一幕。自金桥煤矿推行“三牌管理执行体系”管理工作以来，该矿七区两厂值班管理人员每天都会在班前会上随机点名抽考，抽考内容涵盖班前班末三牌管理执行体系、检修期间三牌管理执行体系、工作面安撤期间三牌管理执行体系、零星工程三牌管理执行体系、过特殊地质构造带三牌管理执行体系、“四新”应用三牌管理执行体系等，并且设置“有奖问答”环节，对回答正确的职工给予加分奖励。

这种互动问答的方式大大激发了大家的学习热情，在全矿营造出学知识、比能力、促安全的良好氛围。职工纷纷表示：“掌握好了三牌知识，既有‘安全’又有‘票子’，以后工作中一定规范化作业。”

打好“查”字拳，在隐患巡查上入手

该矿紧盯特殊环节作业，通过“拉网式”排查，“探照式”定位，对照三牌管理标准，明确现场责任，对应现场隐患风险、施工管理标准、岗位责任、操作流程等，确保特殊环节作业期间各级管理人员履职尽责，做到有安排、有确认、有执行、有验收、有闭合；现场作业流程化，现场动态操作规范化。

“今年以来，我们重点围绕现场交接班、人员精神状态、劳动纪律、操作行为、作业地点沿线隐患、设备设施运行情况及安全站位、安全生产禁令执行等进行了全面细致地检查，全面强化安全职责落实，切实提升三牌管理体系建设整体实效。”该矿矿长助理、综采一区区长安保库说。

同时，各工区（厂）制定特殊环节作业隐患巡查计划，及时建立隐患台账，明确责任人和整改时限，并及时组织“隐患排查回头看”行动，确保各特殊环节不安全因素早发现、早施策、早治理，做到不留盲区，为三牌管理执行体系建设落实到位保驾护航。

打好“宣”字拳，在宣传引导上入手

“每次看到咱们4305智能化综放工作面轨道顺槽的“三牌”管理流程牌板都让我眼前一亮，咱们一定要规范好作业流程，提升好安全管理水平。”正在进行巷道喷涂作业施工的职工小杨说。

如何做到“时时、处处、事事、人人”能在特殊环节作业期间履职尽责、作业规范，金桥煤矿秉持“掌握三牌管理知识点，日常宣传少不了”的工作思路，开展一系列三牌管理执行体系宣传活动。

各工区（厂）通过积极树立“人人都是三牌管理宣传员”的工作理念，鼓励干部员工积极建言献策，将三牌管理知识点植入日常工作的方方面面，并通过三牌管理牌板上墙、微信工作群等多种载体，使三牌管理宣传工作寓教于乐、入脑入心，在工（厂）区内部营造出“三牌知识人人懂，作业规范靠大家”的浓厚氛围，引导全员更好地辨别风险漏洞，规范岗位行为，推动三牌管理体系建设不断体系化、规范化。

人勤春来早，奋斗正当时。下一步，金桥煤矿将继续总结“三牌管理”执行体系建设经验，定期开展自查自纠，排查安全工作的缺项漏项，持续为集团公司“六抓36项”特殊环节保安举措在一线生产现场的顺利应用提供新动能，全力以赴为首季开门红交出过硬答卷。

文/图丨安保库 孙军 谷雷（金桥煤矿）