务实之要，重在执行！金桥煤矿“三举措”狠抓干部执行力 -pg电子(中国)官方网站

“执行”“执行力”一直以来都是企业管理的热门话题。干部的执行力，关系到企业的兴衰成败、企业的生存与长远发展。“没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度，只能是建在沙滩上的高楼”，执行力，说到底就是落实的问题。

今年以来，金桥煤矿紧紧围绕集团公司“创千亿集团、树百年能源”pg电子试玩入口的文化教育活动要求，通过强化干部执行意识，转变干部工作作风，提高干部执行能力，促使全体党员干部职工以过硬的作风推动2024年各项工作高质量落地。

“干事担事”，以“想干事”强化干部执行意识

干部干部，干是当头的，既要想干、愿干、积极干，又要能干、会干、善于干，其中积极性又是首要的。如果没有积极的执行意识，“能干、会干”也会变成“慢干、怠干”。

“要有想干事业、想抓落实的内在动力和工作激情，而不是什么都要上面压着抓、领导逼着干。”矿党委书记、矿长戈海宾在干部综合素质提升“大会战”述思想专题会议上强调。

干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。一方面，要胸怀“国之大者”，坚持“干”字当头，叫响“我先上”“跟我上”的号子，挑起该挑的担子，扛起应负的职责，坚决抵制拈轻怕重、躺平甩锅、敷衍塞责、得过且过等消极现象；另一方面，要树立正确政绩观，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，立志为社会作贡献、为企业求发展、为员工谋幸福，勇于担苦、担难、担重、担险。今年三月份，金桥煤矿积极开展干部联系基层“大倾听”活动，矿领导班子成员、生产科室及区队负责人、支部书记及地面值班人员深入基层区队和生产一线每人每月不少于4次，把“大倾听”活动作为干部解决问题、接受教育、转变作风的重要抓手，不断强化干部执行意识。

“立说立行”，以“会干事”转变干部工作作风

“今天再晚也是早、明天再早也是晚。”所谓“会干事”“能干事”，就是任务一布置，马上抓落实；工作一部署，马上去推动；工作一完成，马上就反馈，做到“今日事、今日毕”。

“各级管理人员要迅速行动起来，排定计划，制定方案，说干就干，说到做到，干脆利落，不放空炮，以言与行的生动实践，抓实执行力，全力以赴、扎实推进各项工作落地见效。”在金桥煤矿2024年高质量发展暨干部作风建设大会上戈海宾动员到。

有想干事的自觉，也要有会干事的本事。为全面精确了解干部工作执行情况、工作实绩，金桥煤矿制定《关于加强干部执行力和工作实绩考核意见》，建立了副科级以上管理人员干部执行力和工作实绩档案，同时，设置干部执行力和工作实绩考核亮化记分管理牌板，每月一公示，每月一考核，以激发干部队伍的生机与活力，大力营造“担当作为、狠抓落实”良好氛围。此外，建立管理人员“亮晒评”机制，通过抓正面典型树标杆、抓反面典型设红线，强化各级管理人员考核和评先树优，树牢“干和不干不一样、干好干差不一样”的鲜明导向。对作风扎实，且成绩突出、职工公认的干部，统筹用好干部职务、职级资源和物质、精神奖励手段，让有作为的干部有位置。对在岗“躺平”不作为、与职工相处不融洽的干部，及时谈话提醒、批评教育，打好“预防针”，纠治作风漂浮现象，让不良作风无处遁形。

“识人辨才”，以“干成事”考验干部执行能力

“光说不练假把式”，有了“想干事”的思想，却缺乏“干成事”的能力，最终也只能走向失败。干部的执行能力，既是干部工作作风的反映，也是衡量干部能力的“标尺”。

“我们要始终坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，不断健全‘能上能下’的选人用人机制，推动形成‘能者上、优者奖、庸者下、劣者汰’的用人导向。”戈海宾在干部作风建设座谈会上讲到。

干事的最终目标就是“干成事”。近年来，金桥煤矿坚持把干部执行“焦点”投放到制度落实、履职能力、实绩实效、职工评价上来，通过基层调研、跟踪考察、民意调查等考察机制，抓准干部执行表现的“闪光点”“质变点”，看干部以什么样的作风素质解决实际问题。此外，通过“干部述思想”“干部上讲台”“公开竞聘”等活动，不断提升干部“善听、善思、善说、善写”的综合素质。今年以来，该矿先后组织矿班子成员、副科级以上管理人员上讲台4次，公开竞聘活动3次，22名符合条件的优秀人才获得了职务晋升。

务实之要，重在执行。金桥煤矿将动员各级管理人员以“三争四敢”为工作要求，以“抓铁有痕、踏石留印”的执行力，力当务实的“行动派”，以高质量干部工作有力支撑企业高质量发展、智慧化矿山建设，为集团公司“创千亿集团 数百年能源”作出新贡献。

文/图丨孟聪（金桥煤矿）