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物产天下  联通世界
2024-03-31 责任编辑:管理员

“执行”“执行力”一直以来都是企业管理的热门话题。干部的执行力,关系到企业的兴衰成败、企业的生存与长远发展。“没有强有力的执行,所有的战略、策划、制度,只能是建在沙滩上的高楼”,执行力,说到底就是落实的问题。

今年以来,金桥煤矿紧紧围绕集团公司“创千亿集团、树百年能源”pg电子试玩入口的文化教育活动要求,通过强化干部执行意识,转变干部工作作风,提高干部执行能力,促使全体党员干部职工以过硬的作风推动2024年各项工作高质量落地。

“干事担事”,以“想干事”强化干部执行意识

干部干部,干是当头的,既要想干、愿干、积极干,又要能干、会干、善于干,其中积极性又是首要的。如果没有积极的执行意识,“能干、会干”也会变成“慢干、怠干”。

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“要有想干事业、想抓落实的内在动力和工作激情,而不是什么都要上面压着抓、领导逼着干。”矿党委书记、矿长戈海宾在干部综合素质提升“大会战”述思想专题会议上强调。

干事担事,是干部的职责所在,也是价值所在。一方面,要胸怀“国之大者”,坚持“干”字当头,叫响“我先上”“跟我上”的号子,挑起该挑的担子,扛起应负的职责,坚决抵制拈轻怕重、躺平甩锅、敷衍塞责、得过且过等消极现象;另一方面,要树立正确政绩观,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,立志为社会作贡献、为企业求发展、为员工谋幸福,勇于担苦、担难、担重、担险。今年三月份,金桥煤矿积极开展干部联系基层“大倾听”活动,矿领导班子成员、生产科室及区队负责人、支部书记及地面值班人员深入基层区队和生产一线每人每月不少于4次,把“大倾听”活动作为干部解决问题、接受教育、转变作风的重要抓手,不断强化干部执行意识。

“立说立行”,以“会干事”转变干部工作作风

“今天再晚也是早、明天再早也是晚。”所谓“会干事”“能干事”,就是任务一布置,马上抓落实;工作一部署,马上去推动;工作一完成,马上就反馈,做到“今日事、今日毕”。

“各级管理人员要迅速行动起来,排定计划,制定方案,说干就干,说到做到,干脆利落,不放空炮,以言与行的生动实践,抓实执行力,全力以赴、扎实推进各项工作落地见效。”在金桥煤矿2024年高质量发展暨干部作风建设大会上戈海宾动员到。

有想干事的自觉,也要有会干事的本事。为全面精确了解干部工作执行情况、工作实绩,金桥煤矿制定《关于加强干部执行力和工作实绩考核意见》,建立了副科级以上管理人员干部执行力和工作实绩档案,同时,设置干部执行力和工作实绩考核亮化记分管理牌板,每月一公示,每月一考核,以激发干部队伍的生机与活力,大力营造“担当作为、狠抓落实”良好氛围。此外,建立管理人员“亮晒评”机制,通过抓正面典型树标杆、抓反面典型设红线,强化各级管理人员考核和评先树优,树牢“干和不干不一样、干好干差不一样”的鲜明导向。对作风扎实,且成绩突出、职工公认的干部,统筹用好干部职务、职级资源和物质、精神奖励手段,让有作为的干部有位置。对在岗“躺平”不作为、与职工相处不融洽的干部,及时谈话提醒、批评教育,打好“预防针”,纠治作风漂浮现象,让不良作风无处遁形。

“识人辨才”,以“干成事”考验干部执行能力

“光说不练假把式”,有了“想干事”的思想,却缺乏“干成事”的能力,最终也只能走向失败。干部的执行能力,既是干部工作作风的反映,也是衡量干部能力的“标尺”。

“我们要始终坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,不断健全‘能上能下’的选人用人机制,推动形成‘能者上、优者奖、庸者下、劣者汰’的用人导向。”戈海宾在干部作风建设座谈会上讲到。

干事的最终目标就是“干成事”。近年来,金桥煤矿坚持把干部执行“焦点”投放到制度落实、履职能力、实绩实效、职工评价上来,通过基层调研、跟踪考察、民意调查等考察机制,抓准干部执行表现的“闪光点”“质变点”,看干部以什么样的作风素质解决实际问题。此外,通过“干部述思想”“干部上讲台”“公开竞聘”等活动,不断提升干部“善听、善思、善说、善写”的综合素质。今年以来,该矿先后组织矿班子成员、副科级以上管理人员上讲台4次,公开竞聘活动3次,22名符合条件的优秀人才获得了职务晋升。

务实之要,重在执行。金桥煤矿将动员各级管理人员以“三争四敢”为工作要求,以“抓铁有痕、踏石留印”的执行力,力当务实的“行动派”,以高质量干部工作有力支撑企业高质量发展、智慧化矿山建设,为集团公司“创千亿集团 数百年能源”作出新贡献。

/图丨孟聪(金桥煤矿)

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