今年以来,面对煤炭市场下行、地质条件复杂、系统稳产保质等多重压力,义桥煤矿树牢高质量发展理念,始终把安全生产放在首位,强力推进“标准化创建、智能化建设、精益化管理、示范化引领”等举措落地,积极构建安全高效、降本增效、提质提效、科技赋效、减人创效“五效管理”机制,加快培育新质生产力,为企业高质量发展蓄势赋能。
强化标准化管理,安全生产的基层基础有力夯实
“安全生产是发展的基础,安全是企业最大的节约,安全是职工最大的福利,安全是最大的效益。”近年来,该矿始终坚持“人民至上、生命至上”发展理念,牢固树立“没有安全就没有一切”的思想,狠抓企业安全主体责任监督考核,不断形成“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”的安全管理新格局。
按照矿井自管、区队自主、班组自治、员工自律、系统自控“五位一体”的安全体系要求,我矿围绕落实各级安全生产责任制,不断压实“职工、班组、区队、科室、矿”五级安全责任体系。以安全生产标准化为抓手,各单位常态化坚持“学标准、用标准、查标准”,扎实开展“亮点工程、精品硐室、标杆头面”等创建活动,构建以点带面、循序渐进、持续提高的标准化管理模式。创建形成标准化亮点工程10余项,打造标准化设备硐室20余个。同时,以规范职工动态操作为抓手,组织区队干部职工学规程、严措施、查制度,深入落实“六抓36项”保安举措、14条安全硬措施及“双十一”安全规定。为便于职工学习应用,该矿印发安全知识小册子6大类,累计发放5300余本,引导督促职工上标准岗、说标准话、干标准活。
以网格化实名制管理为着力点,为强化安全风险管控和隐患排查,该矿常态化开展“起底式、盯靠式、旁站式”隐患排查、现场帮扶及问题整改,推动现场管理标准大提升。同时,以安全警示教育为引领,组织开展“职工违章干部反思、警示教育现身说法、安全过六关、安全考试置换罚款”等活动,推动形成“要我安全、向我要安全、我能安全”的转变,保障企业安全行稳致远。今年以来,累计近200人参与完成安全考试置换安全罚款工作。
强化智能化建设,绿色低耗信息化煤矿有力引领
“如何落实智能化管理,采掘先行的原则。”义桥煤矿坚持把改善一线职工作业环境,降低一线职工劳动强度,装备升级、技术创新、新工艺应用、新材料投用的优先选择。
据悉,目前该矿采煤工作面支架操作、三机设备开停均采用“一键”开停、远程操作控制;掘进工作面掘锚一体机实施“打眼、支护、卸压”等一体化操作,掘进工效提高30%以上。以打造信息化智能化矿井为目标,按照“机械化换人、自动化减人、信息化少人、智能化无人”的要求,近年来,该矿大力推广应用新设备、新技术、新工艺,建成国内首家矸石不升井 绿色充填系统综合应用地方煤矿,不仅解决矸石不升井的问题,还提高原煤质量,同时也极大解放地面压覆资源,着力构建了绿色、环保、低耗高质量发展新模式。
与此同时,该矿井下建成污水处理循环利用系统、单轨吊无人驾驶乘人、运料“一站式”运输系统,年节约人工材料成本300余万元。洗煤厂率先在集团完成减员30人的提效目标任务,构建了集“智能浮选、智能浓缩、智能压滤”等一体化生产体系,年创效6000余万元。
强化精益化管理,经营质量和效率双提升有力加固
成本管控是企业经营的生命线,效益提升是经营管理的永恒目标。近年来,该矿以全面预算管理为总抓手,以经营活动分析为管控平台,引导干部职工牢固树立“一切成本可降、省下来就是自己的、浪费可耻节约光荣”的经营“三个理念”。
“产量稳,则效益稳,质量稳定,则市场好。”该矿围绕稳产量、保质量、增效益,狠抓矿井正规循环生产,坚持以企业劳动定额员、设备管理员、质量验收员“三大员”管理体系为引领,建立健全职工、班组、区队、科室、矿“五位一体”的成本管控模式,扎实开展经营管理“三个一”活动,着力从“管、控、降、增”四个方面,制定九大类、113项降本增效项目,落实向“七个方面降成本”“向十个方面要效益”措施。2023年企业实现降本增效9039万元,吨煤生产成本同比压降12%。
“针对今年以来,市场下行的形势,销售人员积极走出去,紧盯市场动态,深入调研市场,及时优化客户结构,进一步增加了精煤战略客户群体,增强了企业抗风险能力。同时,根据市场价格走向,采取灵活快捷、高效的销售策略,促进同品种煤价每吨高于周边煤矿10-20元,为企业创效1000余万元。”煤质运销分部负责人说。
强化典型化引领,企业齐抓共管的正能量有力迸发
如何发挥党委“把方向、管大局、保落实”的“头雁”效应,该矿领导班子深入践行“一线工作法”,把矿井安全生产、经营管理遇到的问题作为党委理论学习中心组学习和研讨重点,深入基层摸实情、查实底、解难题。
该矿以“千尺井下党旗红”党建品牌建设为引领,成立四支党员突击队,对矿井“正规循环、掘进提效、智能大运输”等难题集中攻关,井下单轨吊无人驾驶巡航 手机app订单运输管理模式,获山东省青年职业技能技术革新类“金奖”。综采一区“老兵突击队”完成“矸石不升井掘进工程、3309面大倾角运输安装及井下污水处理巷施工”等多项难点工程,发挥了典型引领重要作用,积极构建了“一条心干事业,一盘棋抓工作,一股劲促发展”的义桥模式。
同时,该矿积极用好“职工动态信息卡”“工会主席接待日”“微信民生通道”等工作方法,组织党员干部进区队、进宿舍、进家庭,了解职工所需,解决职工所求,先后建成“井口温馨驿站,生活超市、澡堂宿舍升级改造”等民生实事30余项,营造和谐稳定的环境。
下一步,该矿将认真贯彻落实党对国有企业的要求,深入践行“为社会做贡献、为企业求发展、为职工谋幸福”的企业使命,充分调动广大干部职工的主动性,不断夯实企业高质量发展的根基,为打造“千亿级集团 树百年能源”作出义桥最大贡献。
文/图丨刘奉伟(义桥煤矿)
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