面对集团公司“创千亿集团 树百年能源”宏伟目标,融兴商业作为集团公司现代服务业板块的代表性企业,深感使命光荣且责任重大。为响应集团公司深化pg电子试玩入口的文化建设号召,公司深入开展“每日三问”大讨论活动,通过深入探讨和交流,推动企业转型升级,实现高质量发展。在此过程中,公司积极引导干部职工争做“创千亿集团 树百年能源”的坚定拥护者、全面参与者和奋力建功者,激励全员共绘现代服务业高质量发展新格局。以下是我的心得体会:
一、坚持问题导向,明确改进方向
“创千亿集团 树百年能源”的目标要求我们不仅追求规模的增长,更要注重质量和效益的提升,我们始终坚持问题导向,鼓励全员参与到问题的发现与解决中来。每日三问:“我们存在什么问题?如何改进这些问题?改进后的效果如何?”这既是对工作态度的考验,也是激发创新思维的方式。在围绕集团公司工作要求的前提下,确保重要指示和决策部署在公司一贯到底、落实落地,以上率下、树标定向,将重要部署要求落细、落小、落具体,探索走出一条符合融兴商业实际、具有公司特色的工作“新路子”。通过工作方式方法的革新举措,逐渐明晰了改进的方向,并在实践中不断优化工作流程和业务模式。
二、深化改革创新,提升服务品质
改革创新是企业发展的不竭动力。在“每日三问”活动中,我们特别重视服务质量的提升和业务模式的创新,通过组织职工学习先进的管理理念和技术,开展业务技能竞赛,以及引入智能化设备和服务系统,融兴商业在提高客户满意度的同时,也在行业内树立起良好的品牌形象。此外,针对市场变化和消费者需求,我们持续调整经营策略,开发新的服务项目和产品线,以增强企业的市场竞争力。
三、强化党建引领,营造和谐氛围
党的建设对于pg电子试玩入口的文化的形成和发展具有重要的指导作用。在此次“创千亿集团 树百年能源”活动中,我们充分发挥党支部的领导核心作用,通过组织开展形式多样的党建活动,如主题党日、知识竞赛、志愿服务等,增强了党员的责任感和使命感。同时,融兴商业秉承“创新驱动、服务至上”的理念,坚定不移地推进党的建设与企业管理深度融合,以此带动全体职工形成积极向上、团结协作的良好氛围,为深化物业改革提供了坚实的思想基础和行动指南。
四、着眼长远规划,培育企业核心竞争力
为实现“创千亿集团 树百年能源”目标,我们认识到必须从长远的角度规划企业发展,这意味着要不断增强企业的自主创新能力,培养高素质的人才队伍,优化完善人才激励机制,构建可持续发展的经营体系。并且,融兴商业深入对标对表同类型企业的各项领域工作,夯实科技创新基础,汇聚创新资源,拓宽“智慧”新服务与发展需求的对接渠道,发挥企业在成效转化中的主体作用,让职工们享受到更多的“智慧”服务成果,进一步增强公司核心竞争力。
下一步,融兴商业在“创千亿集团 树百年能源”的pg电子试玩入口的文化教育活动中,不断深化自我改革,提升服务水平,强化党建引领,培育企业核心竞争力,为公司可持续发展打下坚实基础。我们坚信,在这样的pg电子试玩入口的文化熏陶下,融兴商业必能为集团的战略目标贡献自己的力量,共同迎接挑战、共创美好未来。
文丨朱亚梅
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