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物产天下  联通世界
2024-06-09 责任编辑:管理员

“身为一名班组长,理应抢着干,带头干,我们企业的创新变革理念就是想为、愿为、敢为、能为,只要你想干,就一定能干成。”阳城煤电综采一区生产三班班长张国光在“班组长说班情”专题交流会上跟大家分享着经验。

张国光,退伍军人,2012年进入阳城煤矿,一直扎根在一线,工作中他兢兢业业,求真务实,勤奋进取,勇于奉献,赢得区队上下的一致赞誉,先后获得集团公司明星班组长,矿五好党员、先进个人、四德之星等荣誉。

生产一线践初心

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从一名职工成长为兵头将尾的班组长,张国光扎实走好每一步路,退伍后来到阳城煤矿,他便暗下决心非要干出个样来,可新设备新工艺的应用让他犯了难。1315工作面智能液压支架电子阀要替代传统的手动操作阀,他必须尽快熟悉新设备。

于是他一遍又一遍地翻阅操作说明书,做好笔记,不懂的就问技术人员,进行了大量的实践操作,很快就掌握了新设备的操作流程,让周围的工友刮目相看。他用心地把自己学到的技术教给班组内的成员,班组整体操作水平大幅提升。就这样,他从普通的清煤工,迅速成长为一名班组长。

“干什么工作都得脚踏实地,随着煤矿智能化的发展,转型升级势在必行,要始终把学习放在第一位,只有不断学习,才能提升班组整体工作效率。”这是张国光管理班组的心得。

强化管理保安全

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“俗话说得好‘无规矩,不成方圆’,即使是最基层的班组,也要遵章守纪、按章操作,必须严格按照班组的管理制度,才能保障安全生产。”张国光说。

为了当好班组长,他把在部队学到的东西拿到班组管理上来,先后制定了班组管理制度及奖惩措施,并细化了互保联保制度,坚持用制度管事,用制度管人,班组成员之间横向互保,纵向联保,人人自保;班内齐抓共管,相互监督。

他坚持班务公开,遇到安全、质量、技术等方面的难题,召集全员参与讨论,用民主管理的方法来解决,每天的划分公开,做到民主监督。他还积极主动帮助班组成员解决工作、生活中的困难,制定了培养人才全能化123方案。近年来,他所在的班组培养出综采工作面全能人才6名,班组长4名,验收员2名。

做好表率显实绩

“采煤机是工作面的核心,直接影响工作面的工程质量。张国光对当班工程质量要求很高,每天割两刀煤他都在煤机旁边,跟机指导,100多米的工作面他每天来回跑十几趟。他上班第一个到达工作面了解作业现场的情况,下班也是排查完隐患后,最后一个离开工作面。”综采一区党支部书记贾克堂说。

从回风巷的超前支护抬棚到端头支护质量、上下隅角的落实情况到工作面的工程质量、两巷的文明生产,他都做了细致的检查,并在第二天班务会上进行点评,严格奖惩。他常和工友说:“干活要多动脑筋,时刻都要想办法把自己的活干好”。在他的带领下,班组的工程质量、工作效率有了明显提高,曾创出单班生产原煤2000吨的佳绩。

多年班组长的工作经历将张国光练成了行家里手。他用自己的一言一行带动着班组成员共同进步。“这些成绩的取得,与班组成员的共同努力是分不开的。未来,我们班将继续携手奋进,以拼的精神,严的作风,为千亿级集团的发展贡献更多的智慧和力量。”张国光说。

/图丨李梅 林欢欢(阳城煤电)

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