运河煤矿聚焦人才队伍建设，推动企业高质量发展 -pg电子(中国)官方网站

十年之计，莫如树木；百年之计，莫如树人。人才是第一资源。近年来，运河煤矿将人才队伍建设作为推动企业高质量发展的重要抓手，持续在培训赋能、人才管理、人才选拔上下功夫，倾力打造专业精、素质高的人才队伍，让人才成为企业高质量发展的中流砥柱。

注重培训赋能，倾心育才

该矿坚持把人才培养和人才发展作为矿井发展规划的重要组成部分，持续建立健全人才培养机制，通过内部培训、外部培训、岗位实践、技术比武等多种形式，全面提升职工的专业技能和综合素质。近五年，通过推选、审核，推出市级技术能手3人，集团公司首席技师10人，市五一劳动奖章获得者3人，济宁市运河工匠3人，全国煤炭行业技能大师2人，29名职工获得高级技师、技师任职资格。

2020年，以“攻克难、传帮带、保和谐、谋发展”为宗旨的“朱泽建创新工作室”成立。该工作室集聚了矿井“一通三防”、矿井维修电工、钳工操作、plc控制技术、电气焊接工艺、支架维修、采煤机维护等专业的技能大师，以“师带徒”、技术骨干传帮教等模式培养高技能人才。

与此同时，该矿通过智慧化矿山平台，构建“学、练、考”一体的智能化、开放性的网络培训系统，针对不同岗位和员工的个性化需求，制定专门的培训计划，确保培训内容贴近实际、培训效果明显。

完善人才管理，精心用才

为切实增强人才储备，该矿定期对各专业技术人才进行盘点梳理，全面了解人才在实际工作环境中的学习与发展情况，及时发现并解决人才管理工作中的不足，以优化和完善人才储备、培养、管理的相关人力资源管理制度。

该矿采用disc性格测试、座谈、能力评估等方式搜集分析人才数据，为关键岗位的后备人才培养、pg电子(中国)官方网站的人才招聘和干部提拔提供重要依据；根据员工性格、能力等特点采用不同的培养模式和激励机制，对高潜力、高绩效人才重点培养和提拔；充分利用岗位轮换增加工作经验和专业技能，鼓励职工勇于接受新事物、新挑战，培养能够独当一面的复合型人才，助推矿井可持续发展。

对新招聘高校毕业生，该矿坚持把一线锻炼作为年轻人才成长的“练兵场”，采取“基层一线历练、关键岗位锻炼、多岗交流磨炼”的方式，从机关科室到工区车间，从地面办公室到井下采掘现场，全岗位轮岗轮训，助其快速成长。最后，根据个人表现与专业方向，量身定做个性化“成长套餐”，进一步确定具体工作岗位，实现人尽其才、人岗匹配。

搭建展示平台，真心爱才

运河煤矿积极探索，突破现有的人才选用机制，从多角度去发现人才、培养人才，明确“引、育、用、管”的人力资源管控模式，不断提升职工的综合素质和业务能力，努力打造一支素质高、专业强、业务精的人才队伍。

为打造能上能下的公平竞争环境，该矿持续建立健全竞聘考核机制，为职工打通上升发展通道，为“想干事、能干事、肯干事”的职工提供合适、对口的职业平台，进一步激发人才队伍活力，营造积极向上的工作氛围。

技能竞赛是助推人才脱颖而出的有效途径，运河煤矿着重在“练、赛、拔”上下功夫，以竞赛的方式寻找和发现各个岗位上的技术能手，将其纳入技能人才库进行重点培养，并对各类优秀人才进行奖励，通过微信公众号等途径分享人才先进事迹，让人才有“里”又有“面”，有效鼓舞和引导广大干部职工钻研业务，“出绝招、亮绝活、展绝技”，为企业高质量发展贡献光和热。

文/图丨商小路（运河煤矿）