十年之计,莫如树木;百年之计,莫如树人。人才是第一资源。近年来,运河煤矿将人才队伍建设作为推动企业高质量发展的重要抓手,持续在培训赋能、人才管理、人才选拔上下功夫,倾力打造专业精、素质高的人才队伍,让人才成为企业高质量发展的中流砥柱。
注重培训赋能,倾心育才
该矿坚持把人才培养和人才发展作为矿井发展规划的重要组成部分,持续建立健全人才培养机制,通过内部培训、外部培训、岗位实践、技术比武等多种形式,全面提升职工的专业技能和综合素质。近五年,通过推选、审核,推出市级技术能手3人,集团公司首席技师10人,市五一劳动奖章获得者3人,济宁市运河工匠3人,全国煤炭行业技能大师2人,29名职工获得高级技师、技师任职资格。
2020年,以“攻克难、传帮带、保和谐、谋发展”为宗旨的“朱泽建创新工作室”成立。该工作室集聚了矿井“一通三防”、矿井维修电工、钳工操作、plc控制技术、电气焊接工艺、支架维修、采煤机维护等专业的技能大师,以“师带徒”、技术骨干传帮教等模式培养高技能人才。
与此同时,该矿通过智慧化矿山平台,构建“学、练、考”一体的智能化、开放性的网络培训系统,针对不同岗位和员工的个性化需求,制定专门的培训计划,确保培训内容贴近实际、培训效果明显。
完善人才管理,精心用才
为切实增强人才储备,该矿定期对各专业技术人才进行盘点梳理,全面了解人才在实际工作环境中的学习与发展情况,及时发现并解决人才管理工作中的不足,以优化和完善人才储备、培养、管理的相关人力资源管理制度。
该矿采用disc性格测试、座谈、能力评估等方式搜集分析人才数据,为关键岗位的后备人才培养、pg电子(中国)官方网站的人才招聘和干部提拔提供重要依据;根据员工性格、能力等特点采用不同的培养模式和激励机制,对高潜力、高绩效人才重点培养和提拔;充分利用岗位轮换增加工作经验和专业技能,鼓励职工勇于接受新事物、新挑战,培养能够独当一面的复合型人才,助推矿井可持续发展。
对新招聘高校毕业生,该矿坚持把一线锻炼作为年轻人才成长的“练兵场”,采取“基层一线历练、关键岗位锻炼、多岗交流磨炼”的方式,从机关科室到工区车间,从地面办公室到井下采掘现场,全岗位轮岗轮训,助其快速成长。最后,根据个人表现与专业方向,量身定做个性化“成长套餐”,进一步确定具体工作岗位,实现人尽其才、人岗匹配。
搭建展示平台,真心爱才
运河煤矿积极探索,突破现有的人才选用机制,从多角度去发现人才、培养人才,明确“引、育、用、管”的人力资源管控模式,不断提升职工的综合素质和业务能力,努力打造一支素质高、专业强、业务精的人才队伍。
为打造能上能下的公平竞争环境,该矿持续建立健全竞聘考核机制,为职工打通上升发展通道,为“想干事、能干事、肯干事”的职工提供合适、对口的职业平台,进一步激发人才队伍活力,营造积极向上的工作氛围。
技能竞赛是助推人才脱颖而出的有效途径,运河煤矿着重在“练、赛、拔”上下功夫,以竞赛的方式寻找和发现各个岗位上的技术能手,将其纳入技能人才库进行重点培养,并对各类优秀人才进行奖励,通过微信公众号等途径分享人才先进事迹,让人才有“里”又有“面”,有效鼓舞和引导广大干部职工钻研业务,“出绝招、亮绝活、展绝技”,为企业高质量发展贡献光和热。
文/图丨商小路(运河煤矿)
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