站内搜索

打造千亿级集团 · 我来担当我来干

打造千亿级集团 · 我来担当我来干

物产天下  联通世界
2023-08-02 责任编辑:管理员

成事之要,实干当先;唯有实干,方能干实。集团公司倡导的“过好紧日子 才有好日子”活动,就是让大家居安思危、在各自岗位上脚踏实地、努力工作。

作为一名财务工作者要紧紧围绕“增收入、降成本、止出血、堵漏洞”经营理念,按照“横向到边、纵向到底”的原则,做精做细成本“正算账”基础工作,分析成本超支原因,查明影响成本超支要素,真实、准确、完整记录各类数据信息,形成月度“正算账”报表,切实为成本管控提供有力的数据支持。

练就“打铁”本领,提升经营质量。我们就要全面落实“工资是挣出来的”理念,牢固树立强烈的算账意识,算着干、干着算,把“过紧日子思想”贯穿安全生产经营全过程。尤其是作为一名财务人员更要树立强烈的市场意识,综合分析市场需求和盈利空间等因素,不断加强形势任务教育,线上线下全面发力,引导大家正视现状、明确目标,集中全员智慧力量,为企业献智出力。特别是在修旧利废工作上,严格执行“谁回收、谁受益”的原则,实施存量资产台账式管理,通过定期清仓利库、严格交旧领新,减少材料费用的重复投入,从源头上强化修旧利废、回收复用,梳理制定生产单位物料使用明细清单,加大领用、回收专项检查及考核奖励力度,充分调动基层区队修旧利废的积极性,加大h架、绞车、减速器、滚筒、开关等配件的自修自制力度,做到能加工修复的决不外委。

同时,扎实做好“一区一策、一面一策”精细化考核管理,以刚性考核、刚性兑现倒逼经营管理提档升级,聚焦生产组织、经营管理、技术革新、智能化建设等重点任务,深挖内潜、提质增效,全方位推动企业高质量发展。强化机电、生产归口管理部门材料考核职能,对基层区队材料的领用、消耗过程即时跟踪、实时控制,建立“周通报、月考核”的管控模式,进一步增强职工节支降耗意识,牢牢抓住材料消耗的“牛鼻子”。

练就“打铁”本领,创造一流业绩。当前煤炭市场形势持续下滑变冷,企业经营压力倍增,必须通过素质提升增强竞争力,绝不能坐而论道、光说不练,还要靠力行实干。要保持“事事难办我来办”的担当自觉,关键时候冲得上。要保持创先争优、争先进位的姿态,珍视企业发展答卷上的“每一分”,聚焦火热的生产一线,关注坚守岗位的职工、奔走基层的党员、默默奉献的志愿者,在“过好紧日子 才有好日子”活动中,深入基层一线、融入职工生活、挖掘鲜活素材,进一步增强“工资是挣出来的”宣传效果,让大家放下姿态、创新形态,积极适应当前严峻的形势,努力做到坚定信心、铆足干劲“加速跑”,把握主动抢先机,高效率、高质量完成年度任务目标。

/图|刘梅(花园煤矿)

咨询留言

受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜,请填写真实个人信息,以便于沟通联络。

网站地图