根据集团公司“创千亿集团 树百年能源”pg电子试玩入口的文化教育活动要求,结合金桥煤矿发展实际,矿班子成员着眼企业发展大局,立足岗位实际,明晰工作举措,坚定发展信心,出实策、谋实招、提建议,开展了“每日三问”大讨论活动。
作为矿党委书记和矿长,在当前的千亿集团发展背景下,我深感自己肩负的责任重大。面对集团公司的高速发展和对下属单位的更高要求,我不禁开始深入思考,自己的思维方式、思路举措以及工作作风、能力素质是否与集团的要求和发展需求相匹配、相融合、相适应。
在思维方式上,我认识到,作为矿党委书记和矿长,必须拥有前瞻性的战略思维,能够准确把握集团的发展方向和战略意图。同时,还要具备系统思维和创新思维,能够站在全局的高度,全面考虑矿山的生产经营、安全环保、技术创新等各方面工作,确保各项工作与集团的总体部署保持一致。此外,我还需要培养开放包容的思维方式,积极吸收借鉴先进的管理理念和经验,推动矿山管理的现代化和科学化。
在思路举措上,我始终坚持将上级的决策部署与矿井的实际情况相结合,制定出符合矿井实际的发展思路和举措。我注重加强内部管理,优化生产流程,提高生产效率;同时,自己也关注市场变化,积极开拓新的业务领域,寻求新的增长点。在安全生产方面,我坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强安全监管和隐患排查治理,确保矿井的安全稳定生产。
在工作作风上,我始终坚持以身作则、率先垂范,严格遵守集团公司及金桥煤矿的各项规章制度,认真履行自己的职责和义务。我注重与职工沟通交流,关心职工的工作和生活,积极为职工排忧解难。同时,我也注重团队协作,充分发挥团队的智慧和力量,共同推动矿山的发展。
在能力素质方面,我深知自己还有许多不足之处,需要不断学习和提高。我注重学习新的知识和技能,了解最新的行业动态和技术发展趋势,不断提高自己的专业素养和管理能力。同时,我也注重培养自己的领导力和组织协调能力,以便更好地带领团队应对各种挑战和困难。
围绕“如何改、怎么办”的问题,我认为关键是要从自身做起,不断反思和总结自己的工作经验和教训,找出存在的问题和不足,制定出切实可行的改进措施和办法。同时,我也要积极向其他先进单位学习借鉴好的经验和做法,不断提升自己的工作水平和能力素质。
身为一名企业负责人,我将努力提升自己的领导力。因为领导力不仅仅是一种职务赋予的权力,更是一种能够引领团队、推动发展的综合能力。面对集团公司的高标准、严要求和矿山发展的新形势、新任务,如何提升自己的领导力,确保矿山的各项工作与集团公司的整体战略保持高度一致,是关键之处。
一是在战略引领方面,要注重加强学习,深入了解集团的发展战略和目标规划,确保自己能够站在集团的高度来审视和谋划矿山的发展。同时,积极组织召开矿务会议,与班子成员共同研究制定矿山的发展战略和年度工作计划,确保矿山的发展方向与集团公司的总体部署保持一致。
二是在团队建设方面,要始终坚持“以人为本”的管理理念,注重激发和调动广大干部职工的工作积极性和创造性。通过“大倾听”活动与职工沟通交流、关心职工生活、解决职工困难等方式,增强职工的归属感和凝聚力。同时,要注重培养和选拔优秀干部和人才,为集团公司的发展壮大提供有力的人才保障。
三是在组织协调方面,要注重发挥矿山的整体效能,通过优化生产流程、加强部门之间的沟通与协作,确保各项工作的顺利开展。在面对突发事件和紧急情况时,能够迅速作出决策,组织相关人员进行应急处置,确保矿山安全稳定生产。
四是在创新管理方面,通过推动管理模式创新、建设精细化管理体系、引入科技手段、加强安全培训和教育以及推动安全设备创新等方式,不断提升矿山的管理水平和安全性能,为矿山的可持续发展注入新的动力。同时,也要注重加强与其他先进煤矿的交流与合作,借鉴他们的成功经验,不断提升矿山的管理水平。
领导力的提升是一个持续不断的过程。自己将继续加强学习,不断提升自己的专业素养和管理能力;同时,也要注重倾听职工的意见和建议,不断改进自己的工作方式和方法,以更好地适应矿山发展的新形势和新要求。
通过这次讨论和深入的思考,我更加明确了自己的职责和使命,也找到了自己与集团公司要求之间的差距和不足。我将以此为契机,不断提升自己的综合素质和能力水平,带领全矿干部职工克服各种困难和挑战,始终坚守初心,牢记使命,为金桥煤矿的发展和百年能源的壮大贡献更多的智慧和力量。
文丨戈海宾
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