从“艰苦奋斗、自强不息、厚德致远”的落陵精神,到中国企业500强第398位的品牌力量,集团公司转型跨越发展实现了浴火重生、华丽转身。作为集团机关部门负责人,如何紧紧围绕“创千亿集团 树百年能源”,实现“国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商”愿景目标,必须高点定位、统筹兼顾、积极稳妥的做好运营管理工作,助力集团公司健康、可持续、高质量发展。以习近平总书记的号召为引领:“大道至简,实干为要。新征程是充满光荣和梦想的远征,没有捷径,唯有实干。”
一、党建引领,始终保持忠诚干净担当的初心本色
在新时代的征程上,一要始终坚持以党建为引领,紧紧围绕新时代党的建设总要求,深化政治学习,坚守政治纪律,以创新发展理念为指导,推动党建和业务工作深度融合,提升政治自觉、思想自觉、工作自觉;二要始终牢记初心使命,牢固树立底线思维,将岗位职责与廉政风险防控紧密结合,进一步强化廉洁自律意识,提高拒腐防变能力;三要始终发扬求真务实的工作作风,认真履职尽责,敢于亮剑,打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的干事创业团队,全力以赴抓落实,全心全意促发展。
二、脚踏实地,始终与集团公司保持高度的思想统一
打造“千亿级集团”是落实市委市政府的要求,是济宁市发展转型的重要举措和有力支撑。我们要清醒地认识到集团公司正处在快速的发展期,爬坡过坎的攻坚期,转型发展的关键期,“三期”叠加,机遇与挑战并存。一要与集团公司保持思想的高度统一,在意志上保持高度一致,在行动上保持高度协调,同频共振、同体共担、同进共荣,形成有效合力。二要提升系统性思维和全局视野,保持好深入基层的行动力,上下联动,落实好集团公司战略部署和具体举措,确保集团任务目标早日实现。
三、笃实好学,不断丰富“千亿级集团”运营管理方式
集团公司的发展日新月异,只有通过不断学习掌握新知识、新理论、新方法,结合集团公司不同板块、不同行业企业特点,善于总结,勇于探索,敢于实践,才能不断丰富自己的管理手段。运营管理部作为一个综合性部门,如何统筹内控、薪酬、考核、工程、协同管理、物资、招投标监督等多个专业工作开展,更好的服务企业发展,是我们关键课题。发扬传统,总结集团公司发展过程中的优良传统和好的经验做法,传承好发扬好,在厚重的历史积淀中汲取力量;对标一流,坚持目标导向、问题导向、结果导向,高位对标对表,带着问题去,带着pg电子试玩入口的解决方案回,做好先进管理经验的落地见效工作;政策引领,积极学习贯彻上级精神,学透政策内涵,把握政策导向,用好政策红利,提升政策转化成生产力的能力;基层落实,在基层中破难题、提质效,践行“一线工作法”,把情况摸实、把问题找对、把措施弄好、把责任压实,真正做到发现一个事例,分析一个典型,解决一类问题。
四、求真务实,深耕主责主业进一步取得实效
(一)聚焦高质发展,统筹构建集团公司现代化治理体系
发挥好集团化管控优势,一是以适应和促进集团发展为出发点,以提升集团整体运营水平为突破口,持续优化制度标准及业务流程,进一步实现“管理精细化、流程标准化、岗位职责化、运营规范化”。二是在总结集团公司发展经营管理思路的基础上,借鉴新思想、新模式,以重点突破带动整体管理能力水平有效提升,进一步完善运营服务保障体系,让管理更科学,让管控更有力,更好助力集团公司高质量发展实践。
(二)聚焦落实落地,稳步夯实企业运营管理基础
紧跟集团公司发展形势,一是积极学悟集团公司发展新理念,面对集团公司发展中遇到的新事物、新业态和新模式,努力提升适应数字化、专业化发展的工作能力;二是积极巩固“三基”建设,把工作重心放到现场,加大基础管理落实和帮扶力度,真正实现管理水平与企业发展的深度契合;三是积极强化制度保障,重点抓、抓重点,确保各项制度有效落实,把制度标准从“纸上”落到“地上”,从“说到”变成“做到”。
为者常成,行者常至。作为“千亿级集团”的一员,我们将以奋发有为之姿、敢闯敢试之志、开拓进取之力,重实际掌实情,鼓实劲出实招,办实事求实效,做好奋斗者,当好答卷人,为“创千亿集团 树百年能源”奋斗不止。
文丨胡景
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