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创千亿集团 树百年能源

创千亿集团 树百年能源

物产天下  联通世界
2024-05-26 责任编辑:管理员

2024年是集团公司转型发展、奋进千亿的攻坚年、关键年。目标已经确定,蓝图已经绘就,集团上下万名儿女斗志昂扬、人心思进,干事创业的热情空前高涨。作为船厂运营管理的第一责任人,通过此次大讨论,我受益匪浅,感慨良多。

对标千亿集团要求,要具备创新思维,要超越陈规、知难而进、因时制宜、开拓创新。要从根本上突破固有思维,科学运用创新思维方法,对有利因素做加法,对不利因素做减法,对机会资源做乘法,对威胁因素做除法。船厂班子成员要对船厂发展进行系统全面深入的分析,一要善于发现创新有利因素,二要善于找到影响创新的不利因素,三要敏于发现船厂创新机会资源,四要敢于挖出阻碍创新发展的深层次痼疾。在运用创新思维时,我们不仅要善于单兵突进,更要系统谋划,打出创新“四则运算”的组合拳。一做加法,不断增加创新的有利因素;二做减法,不断减少创新的不利因素;三做乘法,不断聚合发展创新的机会资源;四做除法,敢于破除威胁船厂发展创新的障碍,勇于开展颠覆创新。

对标千亿集团要求,要具备法治思维,要严控法律风险,严把法治大门,绝不碰触法律的“红线”、筑牢防范法律风险的“防线”。作为船厂管理人员,要不断提高自己的法律素养,做到解决问题用法,化解矛盾靠法,经营决策依法。在进行重大决策时,要严格开展尽调和法律风险评估,确保不存在显性和隐性的法律风险,绝不能碰触法律“红线”,确保船厂行稳致远。在思考船厂发展问题时,要把合规管理作为依法规范内部建设的重要抓手,将法律审核嵌入管理流程各个环节,设好法律风险管理的防线。要加强船厂法治文化建设,以法治文化的引领作用,营造风清气正的法治文化。经常开展依法经营管理的教育,用正、反两个方面案例引导、警示船厂全体职工不破红线、不碰底线的法律意识,确保船厂健康发展。

对标上级决策部署,要坚决贯彻落实数智赋能思路,打造智能化车间,数字化工厂。要结合生产应用需求,通过制造运营数字管理一体化平台(mcm)建设,将计划排产、制造执行、供应商协同、仓储管理、物流执行等核心场景进行了整合,实现订单驱动生产模式的创新,实现计划调度高效协同,物流作业准时拉动,车间现场精准控制,制造资源互联互通。通过对船厂基础数据和业务数据的统一标准,高效运营、数字化、透明化、一体化,逐渐形成一个完备的船厂管理系统。

对标千亿集团发展需求,我将持续履行好船厂管理、经营、发展“第一责任人”职责,以创新、发展、稳定为主题主线,保持稳中求进的工作节奏,加强党的建设,优化经营生态,强化风险管控,带领船厂全体职工不断开拓船厂发展新局面。一是突出“清”字,强化政治引领,凝聚思想共识。从自身做起,清楚地判断当前形势,清晰地明确目标任务,进一步树立正确的发展观、大局观,带领船厂科学研判机遇和挑战,增强战胜困难的信心决心恒心,以心中有责强化战略主动,以良好的精神状态推动船厂智能化升级和高质量发展。二是突出“稳”字,优化经营生态,提升竞争能力。船厂班子要加强政策研究,明确公司主攻方向,稳合规经营、稳风险把控,抢抓机遇、迅速行动、稳健经营,确保每一笔业务都稳健运行。三是突出“实”字,加强作风建设,夯实发展根基。作为支部书记,我将身先士卒,以身作则,带领全厂党员干部从实健全党建工作举措、从实优化激励约束机制,推动全厂上下把习近平新时代中国特色社会主义思想作为想问题、办事情、抓工作的根本遵循,把能力建设和作风建设摆在更加突出的位置,充分调动公司全体职工干事创业的积极性。

风正时济,定当扬帆破浪;重任在肩,更需策马扬鞭。站在内河新能源船舶发展的关键节点上,机遇前所未有,发展时不我待。我将倾心于事业、敬业于岗位,带领新能船业全体职工坚定信心、鼓足干劲,以智能化船型,规范京杭运河新能源船舶标准,承担起从“气化运河”“电化运河”走向“气化长江”“电化长江”的历史使命,为集团公司冲击千亿级目标再做新贡献。

文丨张强

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