2024年是集团公司转型发展、奋进千亿的攻坚年、关键年,为进一步引导广大干部职工全力以赴共创千亿级集团的热情,激发干事创业的激情,霄云煤矿根据集团公司“创千亿集团 树百年能源”pg电子试玩入口的文化教育活动实施意见的工作要求,先后部署了大学习、大讨论等活动。目的就是为了把pg电子试玩入口的文化贯穿到企业经营管理中,为“创千亿集团 树百年能源”凝心聚力、赋能发展。那么我们的思维方式、思维举措、工作作风、能力素质如何与集团公司“创千亿集团 树百年能源”的pg电子试玩入口的文化相匹配?我想,这是我们煤矿企业应该深入思考的问题。
一、加强pg电子试玩入口的文化引领,将思想统一到实现“创千亿集团 树百年能源”伟大目标中
pg电子试玩入口的文化作为企业的灵魂,是在企业发展中生成的、涵养的,是造就企业核心竞争力的动力源。董事长强调,文化的力量是无穷的,这种力量让我们认识到今天的自己究竟是谁,这种力量指引我们将成为谁,这种力量会带给我们“家”的归属。一直以来,霄云煤矿紧跟集团公司发展思路,践行集团公司“为社会做贡献,为企业求发展,为员工谋幸福”的核心价值观,传承和发扬了“艰苦奋斗、自强不息、厚德致远”的精神血脉,通过不断探索,形成了以“一家人、一条心、一个目标、一起奔”“家”文化为内核的pg电子试玩入口的文化。春来征程万里阔,扬帆奋进正当时。创千亿集团、树百年能源是集团公司1.5万名职工的共同梦想,也是支撑我们每个人和每个家庭对未来美好生活的希望,要把蓝图变成现实,源于我们每个人对梦想的执着和对希望孜孜不倦的奋斗。
二、压实企业安全生产主体责任,将安全生产贯穿到“创千亿集团 树百年能源”全过程
董事长讲,安全是职工最大的福利,是企业最大的效益,是企业发展的基础。为进一步压实企业安全生产主体责任,我们首先要压实各级一把手主体责任。从部门负责人、区队长到班组长,要转变意识,主动适应当前工作节奏,要学会将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力,紧跟变化管理,无论科室负责人、区队长还是班组长,要做好反复抓、持续抓各类问题的决心。二是要多维度压实层级安全生产主体责任,更好发挥好安监员职能优势,重点加大对班组、岗位安全生产目标分解落实情况的监督考核。三是以干部作风和能力建设为主线,狠抓现场安全生产标准化水平,聚焦安全管理“五大重点”,深化提升运输安全“大会战”,确保安全生产持续稳定。四是抓实抓好《煤矿安全生产条例》、治本攻坚三年行动,“硬措施”的贯彻落实,习惯从更高维度看问题,超前布局安全管控重点,为矿井高效生产打下基础。五是完善制度,细化标准,全面加强“一张图”“菜单式”工作体系建设,以更实的举措、更细的标准、更严的考核一以贯之抓好“六抓36项”工作,持续加强“硬措施”的贯彻执行。六是聚焦安全基础提升,加快“无监控不作业”和重大灾害防治平台建设和智慧化矿山达标创建工作。
三、紧跟集团步伐,真正成为实现“创千亿集团 树百年能源”伟大目标的“压舱石”
在董事长及集团公司领导正确引领下,集团公司在高质量发展快车道上疾驰。而企业发展如逆水行舟不进则退,在当前经济形势下行的状态下,煤价持续下跌,所以我们要认清当前形势,树立正确危机意识,居安思危,时刻保持清醒头脑,全身心地投入到企业高质量快速发展中去。要跟上集团公司发展步伐,一要务实担当。要以强烈的务实理念,扎实的工作作风,高质量、高标准地完成每一项工作任务,创造好的工作业绩。二要效率为先。要有计划有预见性地去开展工作,做到统一思想抓落实,雷厉风行去执行,要发扬“钉钉子”精神,对各项工作任务坚决做到保质保量完成。三要精益求精。要树立精品意识,既不能“虎头蛇尾”“蜻蜓点水”,更不能大而化之,要见微知著,统筹兼顾,抓实抓细各项工作,坚决做到对待工作不留尾巴,让职工满意,让领导放心。四要持之以恒。要有咬定青山不放松的坚韧,对待确定的目标,认准的事,定下来的工作要盯住不松,抓住不放,不管困难和压力有多大,要想办法、找路子,不退缩、不动摇,一抓到底,持之以恒,永不言败。五要同舟共济。要从集团公司角度看问题,只有了解才能理解,只有理解才能支持。全矿干部职工要认清形势,真正把“一家人、一条心、一个目标、一起奔”的理念融入到思想,融入到行动,让霄云煤矿在集团公司奋进千亿的宏伟目标中真正起到“压舱石”作用。
文丨詹召伟
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