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创千亿集团 树百年能源

创千亿集团 树百年能源

物产天下  联通世界
2024-06-19 责任编辑:管理员

作为能源集团下属公司的班子成员,我深感荣幸能够参与到“创千亿集团 树百年能源 每日三问”的大讨论活动中。这次活动不仅为我们提供了一个相互学习、交流的平台,是一次宝贵的学习和成长机会,更让我们对如何改进和提升公司运营有了更深刻的认识。

“创千亿集团树百年能源 每日三问”,一问:思维方式是不是与千亿集团要求相匹配?二问:思路举措是不是与上级决策部署相融合?三问:工作作风、能力素质是不是与千亿集团发展需求相适应?我院是经事业单位改制进入济宁能源集团的,由于进入集团时间较短,原来固有的思维方式、工作作风、能力素质与集团的要求相差甚远,必须加大学习力度,尽快融入集团。

在围绕“如何改”的讨论中,我认识到改革是推动公司发展的强大动力,我们需要从多个方面入手进行改革。我们首先要改变思维方式,思路举措上跟上集团公司的决策部署,改变以前松散的工作方式,加快工作节奏,加强学习,提升工作能力。一方面,我们现有的组织架构和管理模式,基本上延续多年来的事业单位管理方式,与现代化的企业管理方式相比,存在不合理或过时的地方,需要进行调整和优化。另一方面,我们要关注市场动态和客户需求的变化,及时调整我们的战略和业务方向,确保我们能够紧跟时代的发展步伐。我们需要从内部管理、业务模式、技术创新等多个方面入手,进行全面的改革。内部管理上,我们要改变现有的组织架构,实现企业化的管理模式,完善管理制度,加大激励力度,优化工作流程,加强考核力度,提高工作效率;业务模式上,我们要紧跟市场趋势,调整业务结构,加大高附加值产品的销售,拓展新的业务领域;技术创新上,我们要加大研发力度,发挥我们开发化工新产品的优势,开发新产品,依靠集团公司强大的内供能力,实现集团公司产品内供。引进先进技术,提升生产设备自动化、智能化水平,提升公司的核心竞争力。

而关于“怎么办”, 我认为我们需要采取务实有效的措施,制定切实可行的实施计划。我们要将改革的目标和措施具体化、可操作化,明确责任人和时间节点,确保每一项改革措施都能够得到有效执行,落到实处。同时,我们还要加强监督和评估,确保改进成果能够符合预期目标。单位人员老化,我们要利用集团公司的平台,大力引进优秀人才,改变我院人员的年龄结构,提升知识层次,为我院下一步快速发展提供人才支撑。此外,我们还可以积极借鉴集团公司其他企业的先进经验,为公司的改革和发展提供有力支持。

“怎么办”,还需要我们具备解决问题的能力。面对问题和挑战,我们不能逃避或抱怨,而应该积极寻找解决问题的方法。这需要我们具备扎实的专业知识、领导能力和实践经验,同时还需要我们具备创新思维和跨界合作的能力。通过集团公司业务部门的指导、帮扶,向先进企业的学习、交流,完全可以找到解决问题的最佳方案。

总之,“创千亿集团,树百年能源 每日三问”活动让我受益匪浅,它不仅帮助我更好地审视自己的工作和思维方式,还激发了我不断进取、追求卓越的热情。我相信,在未来的工作中,我会继续坚持这种反思和改进的精神,为研究院的发展贡献自己的力量,为集团公司“创千亿集团,树百年能源”做出自己应尽的贡献。

文丨赵德英

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