干部作风是企业行稳致远的关键和保障，干部素质是企业实现高质量发展的决定性因素。霄云煤矿坚持夯实责任抓谋划，贯通融合促提升，围绕“党建为舵、思想为先、理论为基、解困为标、用人为本、考核为责”等举措，将干部作风能力建设融入到企业安全生产各项中心工作，不断推动干部综合素质提升大会战活动走深走实。
以党建为“舵”汇聚发展合力
党建领航风帆正，凝心聚力促发展。霄云煤矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续巩固创新基层党建工作，通过实施“三化三基”引领企业高质量发展党建突破项目，制定党组织书记创新项目15项，在破解发展难题、年度重点攻关、提升安全经营管理水平中，规划实施“党建 ”蓝图，切实让基层党建工作真正融入矿井发展的全过程各环节，使基层党建工作焕发新活力、增添新动能。深化“党建引领，深度融合，多元共治，共为共享”区队治理模式，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。深入开展安全警示教育和干部廉政教育，通过讲廉政党课、谈心谈话、更新廉政档案等，常念“紧箍咒”，常打“预防针”，营造了崇廉尚洁、风清气正的良好氛围。
“我们将继续坚持围绕中心抓党建、抓好党建促生产，进一步推动党建工作和安全生产各项工作融合发展，以高质量党建引领企业高质量发展，让党建工作为企业建设引领方向、激发动力、提供保障。”矿党委书记、矿长詹召伟说。
以思想为“先”抓整改促提升
思想是先导，认知是动力。霄云煤矿常态化开展基层管理人员、中层干部、矿班子三个层级的干部作风建设反思会，开展中层以上管理干部集中“述思想”专题会议，人人书写剖析材料，全面反思找差距，深刻查摆思想认识、工作作风等方面的问题，针对矿领导对各单位点评的共125项问题清单，制定整改措施，营造长期持久的“自省、自查、自纠、自律”的pg电子试玩入口的文化氛围。各级管理人员深挖问题思想根源，积极践行“不讲客观、不找理由、不讲条件”的执行力文化，以作风建设助推企业高质量发展。
以理论为“基”筑牢素质根本
强化理论武装，提升能力本领。霄云煤矿以党委理论中心组、“三会一课”、支部集中学习日等活动作为落实党员干部教育管理的有力抓手，自干部综合素质提升大会战开展以来，开展集中学习26次，研讨交流15次，开设党员集中培训班三期，支部书记培训班四期，为干部职工配发600余册党员理论学习书籍；结合每周夜校和管理人员“干部上讲台”活动，常态化开展管理人员、班组长安全教育培训，将学习重大理论政策与谋划安全生产经营紧密结合，把干部职工思想统一到安全生产上来，把学习成果运用到改进作风中来，确保真学实学不流于形式。
以提高管理干部能力素质促进工作为目标，以胜任本职岗位需为出发点，按照岗位分工不同等特点，霄云煤矿开展了党务人员知识竞赛考试、六抓36项特殊环节保安举措考试、德廉知识考试、全员岗位安全生产责任制考试等，以考促学，不断提升业务能力，激发了全矿干部职工的学习动力和工作热情，干部队伍形成了注重学习、提升理论素养、提升工作能力的良好氛围。
以解困为“标”提升履职能力
心系职工办实事，情暖心田聚真心。霄云煤矿将干部综合素质提升与“我为职工办实事”相结合，坚持一切工作围绕增加职工福祉，提高职工满意度和幸福指数，在强作风、重落实、提效能上再发力，在解决职工群众“急难愁盼”上再聚焦，在联系职工渠道上再拓宽，在服务职工方式上再创新，用基层职工幸福指数的提升促进履职能力的提升，实现干部能力作风建设和为职工办实事双提升。
“干部综合素质提升大会战开展以来，我们完成了1#、2#宿舍阳台封闭和基础设施改造、女职工澡堂增加门禁系统、高标准完成职工食堂餐具更换、困难职工帮扶救助、“爱心妈妈”小屋、职工“理发小屋”等具体工作，聚焦职工关心关注的焦点问题，加大为职工办实事工作力度，年度21项为职工办实事项目已全部完成。”矿党委副书记、纪委书记、工会主席王绪海说。
以用人为“本”强化队伍建设
企业发展，战略是核心，执行是根本，人才队伍是关键。霄云煤矿通过制定2024年人才培养发展规划，不断创新技能人才选育模式，最大限度的盘活人力资源。深化“干部能上能下”机制体制建设，制定《干部能上能下考核调整暂行办法》，填补干部能上能下的制度空白，运用组织程序，淘汰12名基层管理人员，调离8名基层单位“一把手”，确保人才队伍持续精进优化。围绕管理、技术、技能人才队伍建设三条主线，实施人才领航“四项工程”，持续开展技术人员爬黑板、讲风险及技术交流、交底等活动，打破专业间技术壁垒，全力打造“文武全才”。
“我们采用公开竞聘的方式为技术人才搭建舞台，16名副区长及技术员通过公开竞聘，走向管理和技术岗位，针对实习入职的39名大学生，采用‘因材施教，因人设岗’的培养模式，实施新分大学生轮岗培养，树立正确的用人导向，营造企业风清气正发展环境。”矿劳动人事科负责人说。
以考核为“责”注重工作落实
一分部署，九分落实。真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。霄云煤矿将挂图作战、重点工程、督查督办以及“我为职工办实事”等日常中心工作落实情况纳入绩效考核，与个人工资收入挂钩，建立以挂图作战和重点工作督办为双轴的督考体系，通过实行“即时通报、即时考核”的工作机制，在抓落实上下功夫，稳扎稳打、埋头苦干，以钉钉子精神抓好各项工作落实。对工作开展不力、干部作风不实、履职不力的进行通报批评，结合基层管理人员考核结果，对不胜任的10名副区（厂）长、11名班组长进行岗位调整，革除“软、散、浮、懒、拖、推”作风之弊，全面提升履职能力，以严明的纪律保障作风建设向上向好，全面推动企业高质量发展。
征程万里风正劲，重任千钧唯担当。霄云煤矿将以踏石留印的工作作风干在实处，以奋勇争先的精神状态走在前列，持续吹响作风能力提升“冲锋号”，促进各项工作再提升，以新业绩、新作为、新气象推动企业高质量发展取得新成效，为创千亿集团、树百年能源作出新的更大贡献！
文丨王远征 李军亭 图丨张昕泽（霄云煤矿）