今年以来，霄云煤矿不断夯实基础管理，深挖潜力、优化配置，努力探索掘进效率提升的新方法、新思路，实现了掘进进尺高速增长，掘进效率显著提高。据统计，仅一季度，该矿就取得了总进尺1841.7m的好成绩，同比增长14.3%。
“面对地质条件复杂、人员少、效率低的客观现状，要想缓解采掘接续的紧张局面，就必须加快掘进进度，争取主动权，重点从设备升级、技能提升、创新驱动、管理服务层面发力，全面提升矿井单进水平。”该矿副矿长张腾说。
装备升级，在创新创效上找思路
为了解决掘进施工劳动强度大、效率低等制约性问题，促使掘进工作更安全、更简单、更高效，连日来，霄云煤矿积极探索，不断加大快速掘进科技攻关的力度，全面提升矿井智能化水平。
该矿多次组织人员外出学习，奔赴陕北、山西、淮北等地调研矿井掘进设备应用情况及掘进工艺优化等，对相关设备科技公司进行考察交流，并结合实际情况，定期开展掘进例会，制定出适合本矿的快速掘进配套装备计划。该矿分阶段组织实施，先后投入全硬岩ebz318h综掘机，ebz260型综掘机、ebz200m-2型掘锚一体机，并对钻锚系统进行优化改造施工卸压钻孔，大幅提高了工作效率。配套的自移机尾，机载临时支护装备，用于掘进工作面施工永久支护，逐步实现智能化快速掘进。
此外，该矿还通过小改小革的方式减轻职工劳动强度，面向职工充分征集“金点子”建议，在安全、生产、管理等方面，集思广益，聚智创新，不断优化施工方法，改进设备缺陷，努力提高工作效率。
“暖心”驱动，在素质提升上动脑筋
“我们以素质提升为目标，以增强创新能力为核心，着力开展人才素质提升工程，采取‘集中培训 区队自主学习’相结合的方式，先提升掘进管理人员素质，再带动广大职工提升。”该矿教培办工作人员说。
在区队自主学习方面，该矿充分发挥“师带徒”效能，针对综掘机司机及维修工等关键工种，实行“一带一”模式，确保提高掘进队伍的整体水平，并利用集中学习日召开思想动态交流会，建立职工信息反馈机制，严格落实谈心谈话制度，旨在强化掘进内在提效动力，让暖心工程真正激发职工“比、学、赶、超”的意志，进而为矿井安全生产提供更多动力。
针对现场存在的“难点”“痛点”“制约点”，该矿通过“点对点”“点对面”“面对面”等多种互动交流方式打通各专业之间的壁垒，形成问题pg电子试玩入口的解决方案，有效提升了标准化及现场管理水平。该矿还积极邀请外部专家到矿授课解惑，内外结合，明确培训工作、培训单位排定配档表，压实培训责任，真正达到规范人员操作流程、规范操作，增强业务人员适应岗位和解决实际问题的能力。
创效增收，在管理提升上出亮招
该矿加大优化人力资源力度，按照“组织精干化、管理精细化、人员合理化”的要求，紧密配合集团公司发展步伐，持续优化工区组织结构、提升人员素质，合理配置现有人员，推进人力资源改革。
“我们严格执行全员绩效考核制度，实行岗位承包和‘瘦身’提效，实施能者上、平者让、庸者下的机制，推行一专多能、一人多岗的用人原则，最大限度调动生产一线职工的积极性，切实达到‘企业降本、区队创收、职工增收’的效果。”该矿劳动人事部门负责人说。
“我们矿每日召开掘进协调会，通报各掘进头面每日进尺完成情况及次日进尺计划，形成‘每班考核，每天通报’的工作机制，对连续3天完不成生产任务或地质条件发生变化的由掘进矿长牵头，相关技术人员从技术、管理、装备、人员等方面分析制约掘进效率的原因，并及时解决相关问题，以强有力的手段确保掘进工作正常、顺利、高效。”该矿掘进副总说。
下一步，霄云煤矿将继续致力于打造安全高效矿井，在管理力度上再加强、创新思路上再拓展、工作效能上再提升，多措并举，打好提质创效“组合拳”；围绕“创千亿集团 树百年能源”pg电子试玩入口的文化教育活动，进一步统一思想，提升境界，细化措施，坚定不移完成全年既定任务目标，为企业高质量发展作出更多贡献。
文/图丨王传晨（霄云煤矿）