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发布日期:2024-05-15

今年以来,霄云煤矿不断夯实基础管理,深挖潜力、优化配置,努力探索掘进效率提升的新方法、新思路,实现了掘进进尺高速增长,掘进效率显著提高。据统计,仅一季度,该矿就取得了总进尺1841.7m的好成绩,同比增长14.3%。

“面对地质条件复杂、人员少、效率低的客观现状,要想缓解采掘接续的紧张局面,就必须加快掘进进度,争取主动权,重点从设备升级、技能提升、创新驱动、管理服务层面发力,全面提升矿井单进水平。”该矿副矿长张腾说。

装备升级,在创新创效上找思路

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为了解决掘进施工劳动强度大、效率低等制约性问题,促使掘进工作更安全、更简单、更高效,连日来,霄云煤矿积极探索,不断加大快速掘进科技攻关的力度,全面提升矿井智能化水平。

该矿多次组织人员外出学习,奔赴陕北、山西、淮北等地调研矿井掘进设备应用情况及掘进工艺优化等,对相关设备科技公司进行考察交流,并结合实际情况,定期开展掘进例会,制定出适合本矿的快速掘进配套装备计划。该矿分阶段组织实施,先后投入全硬岩ebz318h综掘机,ebz260型综掘机、ebz200m-2型掘锚一体机,并对钻锚系统进行优化改造施工卸压钻孔,大幅提高了工作效率。配套的自移机尾,机载临时支护装备,用于掘进工作面施工永久支护,逐步实现智能化快速掘进。

此外,该矿还通过小改小革的方式减轻职工劳动强度,面向职工充分征集“金点子”建议,在安全、生产、管理等方面,集思广益,聚智创新,不断优化施工方法,改进设备缺陷,努力提高工作效率。

“暖心”驱动,在素质提升上动脑筋

“我们以素质提升为目标,以增强创新能力为核心,着力开展人才素质提升工程,采取‘集中培训 区队自主学习’相结合的方式,先提升掘进管理人员素质,再带动广大职工提升。”该矿教培办工作人员说。

在区队自主学习方面,该矿充分发挥“师带徒”效能,针对综掘机司机及维修工等关键工种,实行“一带一”模式,确保提高掘进队伍的整体水平,并利用集中学习日召开思想动态交流会,建立职工信息反馈机制,严格落实谈心谈话制度,旨在强化掘进内在提效动力,让暖心工程真正激发职工“比、学、赶、超”的意志,进而为矿井安全生产提供更多动力。

针对现场存在的“难点”“痛点”“制约点”,该矿通过“点对点”“点对面”“面对面”等多种互动交流方式打通各专业之间的壁垒,形成问题pg电子试玩入口的解决方案,有效提升了标准化及现场管理水平。该矿还积极邀请外部专家到矿授课解惑,内外结合,明确培训工作、培训单位排定配档表,压实培训责任,真正达到规范人员操作流程、规范操作,增强业务人员适应岗位和解决实际问题的能力。

创效增收,在管理提升上出亮招

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该矿加大优化人力资源力度,按照“组织精干化、管理精细化、人员合理化”的要求,紧密配合集团公司发展步伐,持续优化工区组织结构、提升人员素质,合理配置现有人员,推进人力资源改革。

“我们严格执行全员绩效考核制度,实行岗位承包和‘瘦身’提效,实施能者上、平者让、庸者下的机制,推行一专多能、一人多岗的用人原则,最大限度调动生产一线职工的积极性,切实达到‘企业降本、区队创收、职工增收’的效果。”该矿劳动人事部门负责人说。

“我们矿每日召开掘进协调会,通报各掘进头面每日进尺完成情况及次日进尺计划,形成‘每班考核,每天通报’的工作机制,对连续3天完不成生产任务或地质条件发生变化的由掘进矿长牵头,相关技术人员从技术、管理、装备、人员等方面分析制约掘进效率的原因,并及时解决相关问题,以强有力的手段确保掘进工作正常、顺利、高效。”该矿掘进副总说。

下一步,霄云煤矿将继续致力于打造安全高效矿井,在管理力度上再加强、创新思路上再拓展、工作效能上再提升,多措并举,打好提质创效“组合拳”;围绕“创千亿集团 树百年能源”pg电子试玩入口的文化教育活动,进一步统一思想,提升境界,细化措施,坚定不移完成全年既定任务目标,为企业高质量发展作出更多贡献。

文/图丨王传晨(霄云煤矿)


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