为全面总结梁山港2023年的工作，分析下一步面临的形势，科学谋划2024年工作思路、计划和主要措施，1月14日，梁山港组织召开2023年各部门工作总结汇报暨“十大会战”总结汇报会。山东融汇物产集团党委副书记、总经理，梁山港党委书记、董事长陈哲主持，公司领导班子成员、助理级领导、各部门负责人参加了会议。
会上，各部门负责人利用ppt逐一进行工作汇报；负责相应“十大会战”的班子成员汇报了活动开展情况。
陈哲对各部门的工作给予了充分肯定，针对发言内容一一进行了点评，对2023年成绩和不足进行了总结，并就如何开展好2024年工作作出了重点安排和部署。陈哲表示，2024年，要围绕增量做好营销，在汽运、铁运、船运三个维度发力，确保集港量、疏港量各达到1500万吨；要围绕增量做好生产保障，抓好接卸与发运的流程衔接；要做好生产与物贸的协同，明确煤种、煤源、存放方式，相关生产部门要根据物贸情况排定计划；要抓好安全管理，安全部门要提前与生产、物贸主动对接，明确安全风险点及防控措施；要高效做好人力资源管理，提前谋划人员配置与薪酬分配；要围绕提质提效工作，做好设备改造，提升运营质量、效率、效益；要做好全面预算管理、金融管理、两金占用、政策争取工作，实现财务与经营工作系统化；要强化干部队伍建设，将党建工作“12345”体系抓实抓牢，努力提升企业发展软实力；要创新考核和对标体系，各单位要以三争为目标，融入三争理念，开展有关工作；要提升站位和格局，中基层干部队伍要以提升自身能力素质为基础，同时大力培养人才；要夯实基础，抓好创新和提升，同时将好的经验做法坚持下去；要明确两大战略维度，一是竞争与压力维度，每月研究国家物流形势和节点的变化，强化竞争意识，二是与融汇物产相融合的战略，在港口当龙头做好港港联动，在煤炭和钢材大宗物资供应链上争当链主，主动融入五横三纵＋路海布局。
文/视频|陈继德 刘壮 张壮（梁山港）