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发布日期:2024-04-18

融汇物产坚持稳中求进工作总基调,在稳增长、防风险、促发展的新要求下,紧盯市场变化,强化平台服务功能,实现经营业绩量效齐升。一季度,融汇物产实现销售量1300.27万吨,比去年同期增量601.6万吨;实现港港联动签约订单61笔,销售订单73笔,累计签约量50.32万吨,超额完成一季度36万吨任务目标139.8%。

聚焦市场需求 精准营销开拓市场

第一季度,融汇物产根据产品供应和需求区域,依靠通道建渠道搭建好五横三纵的网络化布局,分别在上海、浙江、海南设立三家新公司。横向以瓦日铁路、新兖铁路、淮河、长江为基础脉络,并拓展大秦线的五条横向线路;纵向开拓京杭运河、浩吉铁路与沿海“海进江”及海南三条竖型线路。

通过五横三纵脉络联动九大战区,以港港联动、围绕港进行周边辐射、货场前置、划分战区、成立公司和办事处。同时国际业务持续开拓,完成铁矿石156.31万吨,农产品3.03万吨,共计完成国际贸易20.48亿。

主动到各大企业进行市场调研,了解企业原料需求、年产量及运输情况,测算对比铁矿石回流路线,通过合作模式实现利益共享。通过调研,为二季度业务开展打下坚实基础。

夯实基础管理 内控体系扎实推进

制度是行动的先导,是实现经营目标的保障。融汇物产以“五大会战”为基础,围绕两金大会战、风险防控大会战、干部素质大会战,不断深化问题,强化制度,将会战精神常态化、动态化、闭环化。

2024年,融汇物产修订下发了《贸易业务立项管控办法》《贸易风险管控办法》《逾期贸易业务管理办法》《进一步加强授信管理的通知》等风险控制办法,不断推进风险管控能力的提升,促进业务有效开展。集团公司风险防控水平提升“大会战”在1月份“回头看”阶段和2月份基础管理水平提升阶段,连续两个月将融汇物产作为正面典型进行通报,并对融汇物产在制度体系建设、精细化授信管理、优化审批流程、风控数智化建设等做法进行表扬。

围绕风险防控、财务管理、商务礼仪、谈判技巧、营销策略、国际贸易等业务,举办干部素质提升大讲堂3次,为扩土增量蓄足内力。创新实施“干部上讲台”活动,业务骨干和部门负责人爬黑板讲业务,一周一人一个知识点,锻炼干部提笔能写、张嘴能说的综合能力。

提升服务水平 加快数易平台建设

一季度,大宗贸易管理系统实现集团权属20家内贸企业全部上线,录入商客2297家,使用人数500余次。物流系统实现对散货中交润杨业务的全流程管控,2024年实现散货发运量421万吨,集装吞吐量52550标箱,船舶1117条,车辆2446辆,客户327家。港口管理系统实现集团权属港口6家企业全部上线。

下步,将对大宗商品交易、网络货运、智慧仓库和一单制方面的业务进行优化升级开发。与此同时,融汇物产加大水路船运、公路与铁路的物流整合,对现有贸易链条进行全面梳理,深化“运河价格指数”品牌效应,进一步推介港航品牌和数易平台建设,不断推进协同化、平台化、国家化、产业化。

一季度的成绩是新的起点,步入二季度,融汇物产将继续坚定信心、鼓足干劲、积极布局,通过海南、浙江、上海三家新公司的组建与启动,有效撬动新的增长点,以奋进姿态和拼搏精神全力以赴完成各项任务目标,不断推动集团公司高质量发展取得新突破、迈上新台阶。

文丨丁晓晓 (融汇物产)

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