深挖内潜创效益！运河煤矿“节”尽所能降成本 -pg电子(中国)官方网站

今年以来，运河煤矿牢固树立“一切成本皆可控”的理念，树牢“过紧日子”思想，在做好安全生产经营的同时，持续深入做好降本增效工作，充分发挥干部职工的积极性和创造性，在“降”与“增”上做文章，全力打好降本增效攻坚战。

年初，运河煤矿制定下发《运河煤矿2024年降本增效实施方案》，收集降本增效工作措施100余项，进一步抓实抓牢内部挖潜、降本增效工作，按照“抓重点、抓实质、抓实效、抓落实、抓激励”的原则，常态化开展降本增效活动，培养职工节约习惯和节约意识，引导职工从节约一根锚杆、一根铁丝、一度电做起，竭尽所能降成本。

该矿还把重点放在自制加工和修旧利废上，加大废旧配件回收复用力度，坚持“能修则修、能用则用”原则，严控设备维护修理费用，能自修的不外委，深挖内潜创效益，鼓励干部职工积极开展修旧利废活动。机电修理厂作为运河煤矿修旧利废的主力部门，在节支降耗工作上坚持既捡小芝麻也要抱大西瓜的原则，把井下的大型采掘设备纳入自主维修的范围，修旧利废节省的费用金额不断攀升。“我们不断扩展自主维修的范围，很多外委的设备现在都可以自主维修，节省了一大笔设备外委维修费用。”机电修理厂厂长李磊说。

“填谷”巧用电，“避峰”精打算，是运河煤矿加大成本管控力度、强化过程管控，持续推进节能降耗、降本增效的又一有力举措。该矿在用电管理上狠下功夫，充分利用峰谷分时、季节性尖峰电价等政策，落实调荷避峰等节电措施，深化降本增效、开源节流。“我们在实施避峰填谷用电模式的同时，持续强化数据分析，对每日峰谷用电进行统计，结合生产实际，及时进行调整。此外，我们对涉及生产的综采、掘进、主皮带、主提升及洗煤厂用电设备进行重点分析，在保证产量、质量的同时，确保用电合理性。”该矿机电技术科科长徐磊说。

“截至5月19日，本月材料领取低于计划195.13万元，防冲办领用材料超计划进度，其它均低于计划数额。”在周一调度会上，该矿财务科科长李茜对上周材料费情况进行预警通报。每月生产计划下达后，该矿材料归口管理部门依据生产任务对各单位材料计划进行统一分配，出库领用过程中采取每周一材料费动态预警的方式，对每周材料使用情况及月度累计使用情况进行对比分析，督促使用部门合理控制材料出库，做好“过程管控”。

文/图丨李凯（运河煤矿）