“从简单的机械劳作到井下wifi6无线网络的全面启用,10年来,传统矿井的作业方式已被彻底改变。我们矿以前采用单体作业,现在则使用单元支架,强度大且省力;巷道运输装备也由绞车更换为单轨吊等。而我在这场蜕变的浪潮中,也从初出茅庐走向羽翼丰满,一路走来,心怀感恩,与企同行。”在综采一区的会议室,雷召国深有感触地讲述着他的成长故事。
从青涩到独当一面,让人仿佛看到了他的青春缩影。12年来,作为一名基层班组长,他爱岗敬业、担当奉献、勤劳诚恳,充分发挥领导和职工之间的纽带作用,积极配合工区,不断完善班组管理制度,聚焦基层微治理,把班组管理、员工自律引向深入,进一步激发基层职工的积极性和团结性,用心用情激活“班组管理”一池春水。
以“四式工作法”为抓手,夯实班组基础管理
“在班组管理方面,我们总结出了‘四式工作法’,把班组的副班长及班组骨干分为四组,一组负责思想教育,二组负责技术技能,三组负责创新改革,四组负责纪律管理等,同时做好班组之间的协同配合,切实规范职工日常管理行为,提升班组标准化管理水平,实现班组自主管理。”雷召国说。
在工作现场,该班组密切配合电站人员,时刻关注转载机电流,电流超过55a时,及时减小煤(矸)量,电流低于45a时,及时增加煤(矸)量;并采取分段割煤,将工作面分为五段,每段规定用时,有效提高割煤效率,减少割煤时间。据悉,在工区的精准管控及班组的有效配合下,该工区工作面割煤时间由原来的6小时提升至4小时,大幅提升了工作面割煤效率。
此外,该班组还对工作中可能出现的问题超前预想、预判,每月对工作面及两顺槽可能出现的问题进行分析,提前做好创条件工作。“相较于两年前,我们工区、班组在矿领导的指导下,通过逐步采取一系列提效措施,实施精准管控,综采工作面回采效率大幅提升,同时降低了职工劳动强度,改善了作业环境。”雷召国高兴地说。
“学习 激励”,提升工作现场“标准化”水平
据综采一区党支部书记肖桂龙介绍,该班组时刻把集体利益放在第一位,在生产现场,所有人员均按章操作,严格控制采高,严格落实工作面“三直两平一净两畅通”,严控留底煤,并根据现场情况及时调整支架状态和推溜方式,有效确保了工程质量动态达标。该班组浓厚的干事热情、集体荣誉感及勤奋学习的态度,为其他班组树立了榜样。
为进一步提高班组成员标准化意识,该班组利用班前会、矿学习日学标准,确保班组成员知标准、懂标准、用标准。管理人员在班前会和工作现场安排每项工作均强调标准,并严格考核落实,同时加强工程质量考核。据悉,在班组全面提升“标准化”的浓厚氛围下,该工区打造了诸多亮点工程,既美化了作业环境,又提升了矿井标准化建设水平。
不仅如此,该矿还多次完善考核机制,进一步细化分工,在保证完成生产任务的情况下,加大对零星工程划分比例;同时优化激励措施,通过正激励的方式,对完成任务较好、施工标准较高的班组给予一定的加分奖励。这一举措有效提高班组、职工的积极性和主动性,进而凝心聚力,确保高标准、高效率完成所有目标任务。
发挥“师带徒”作用,“提品增技”见成效
“为快速培养一支学习型、技能型、实战型攻坚队伍,促进新分职工快速成长,我们班组围绕‘以师带徒,师徒共进’原则,按照‘四式工作法’,在理论学习、专业技能、安全生产、经验传授等多个方面开展‘传帮带’活动,并把此活动与实际工作相结合,全方位、多角度加强新分职工的学习与锻炼。”雷召国说。
不仅如此,他还经常开展班组内部“人人争做安全员”活动,带领班组人员学习煤矿三大规程和事故案例,学习前人的教训,并结合实例,进一步阐述违章作业的严重后果。正是这种严谨、负责的态度,成就了他们班组连续多年零“三违”的工作成绩,而他所在班组也实现了安全生产及标准化动态达标,实现了全年安全生产工作目标等。
荣誉加冕,实至名归。他常说,“我一个人的努力是加法,而整个班组的努力是乘法。我们班组长要发挥模范带头作用,用心、用情激发更多职工的内生动力,进而凝心聚力,承压奋进,保质保量完成所有工作。”他是这么说的,也是这么做的。他用实际行动获评集团公司2024年度“最美班组长”荣誉称号;不仅如此,他还曾多次荣获“先进个人”“技术标兵”“劳动模范”“敬业标兵”“明星班组长”“市煤炭局优秀班组长”等荣誉称号,他以似火的热情、奉献的精神、忠厚的品格,谱写了煤矿工人的奉献之歌。
文丨孙亚曼 图丨田超(霄云煤矿)
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