最美班组长丨雷召国：用心用情激活“班组管理”一池春水 -pg电子(中国)官方网站

“从简单的机械劳作到井下wifi6无线网络的全面启用，10年来，传统矿井的作业方式已被彻底改变。我们矿以前采用单体作业，现在则使用单元支架，强度大且省力；巷道运输装备也由绞车更换为单轨吊等。而我在这场蜕变的浪潮中，也从初出茅庐走向羽翼丰满，一路走来，心怀感恩，与企同行。”在综采一区的会议室，雷召国深有感触地讲述着他的成长故事。

从青涩到独当一面，让人仿佛看到了他的青春缩影。12年来，作为一名基层班组长，他爱岗敬业、担当奉献、勤劳诚恳，充分发挥领导和职工之间的纽带作用，积极配合工区，不断完善班组管理制度，聚焦基层微治理，把班组管理、员工自律引向深入，进一步激发基层职工的积极性和团结性，用心用情激活“班组管理”一池春水。

以“四式工作法”为抓手，夯实班组基础管理

“在班组管理方面，我们总结出了‘四式工作法’，把班组的副班长及班组骨干分为四组，一组负责思想教育，二组负责技术技能，三组负责创新改革，四组负责纪律管理等，同时做好班组之间的协同配合，切实规范职工日常管理行为，提升班组标准化管理水平，实现班组自主管理。”雷召国说。

在工作现场，该班组密切配合电站人员，时刻关注转载机电流，电流超过55a时，及时减小煤（矸）量，电流低于45a时，及时增加煤（矸）量；并采取分段割煤，将工作面分为五段，每段规定用时，有效提高割煤效率，减少割煤时间。据悉，在工区的精准管控及班组的有效配合下，该工区工作面割煤时间由原来的6小时提升至4小时，大幅提升了工作面割煤效率。

此外，该班组还对工作中可能出现的问题超前预想、预判，每月对工作面及两顺槽可能出现的问题进行分析，提前做好创条件工作。“相较于两年前，我们工区、班组在矿领导的指导下，通过逐步采取一系列提效措施，实施精准管控，综采工作面回采效率大幅提升，同时降低了职工劳动强度，改善了作业环境。”雷召国高兴地说。

“学习 激励”，提升工作现场“标准化”水平

据综采一区党支部书记肖桂龙介绍，该班组时刻把集体利益放在第一位，在生产现场，所有人员均按章操作，严格控制采高，严格落实工作面“三直两平一净两畅通”，严控留底煤，并根据现场情况及时调整支架状态和推溜方式，有效确保了工程质量动态达标。该班组浓厚的干事热情、集体荣誉感及勤奋学习的态度，为其他班组树立了榜样。

为进一步提高班组成员标准化意识，该班组利用班前会、矿学习日学标准，确保班组成员知标准、懂标准、用标准。管理人员在班前会和工作现场安排每项工作均强调标准，并严格考核落实，同时加强工程质量考核。据悉，在班组全面提升“标准化”的浓厚氛围下，该工区打造了诸多亮点工程，既美化了作业环境，又提升了矿井标准化建设水平。

不仅如此，该矿还多次完善考核机制，进一步细化分工，在保证完成生产任务的情况下，加大对零星工程划分比例；同时优化激励措施，通过正激励的方式，对完成任务较好、施工标准较高的班组给予一定的加分奖励。这一举措有效提高班组、职工的积极性和主动性，进而凝心聚力，确保高标准、高效率完成所有目标任务。

发挥“师带徒”作用，“提品增技”见成效

“为快速培养一支学习型、技能型、实战型攻坚队伍，促进新分职工快速成长，我们班组围绕‘以师带徒，师徒共进’原则，按照‘四式工作法’，在理论学习、专业技能、安全生产、经验传授等多个方面开展‘传帮带’活动，并把此活动与实际工作相结合，全方位、多角度加强新分职工的学习与锻炼。”雷召国说。

不仅如此，他还经常开展班组内部“人人争做安全员”活动，带领班组人员学习煤矿三大规程和事故案例，学习前人的教训，并结合实例，进一步阐述违章作业的严重后果。正是这种严谨、负责的态度，成就了他们班组连续多年零“三违”的工作成绩，而他所在班组也实现了安全生产及标准化动态达标，实现了全年安全生产工作目标等。

荣誉加冕，实至名归。他常说，“我一个人的努力是加法，而整个班组的努力是乘法。我们班组长要发挥模范带头作用，用心、用情激发更多职工的内生动力，进而凝心聚力，承压奋进，保质保量完成所有工作。”他是这么说的，也是这么做的。他用实际行动获评集团公司2024年度“最美班组长”荣誉称号；不仅如此，他还曾多次荣获“先进个人”“技术标兵”“劳动模范”“敬业标兵”“明星班组长”“市煤炭局优秀班组长”等荣誉称号，他以似火的热情、奉献的精神、忠厚的品格，谱写了煤矿工人的奉献之歌。

文丨孙亚曼  图丨田超（霄云煤矿）