海纳科技：实施精准提升 啃出企业效益
近日，海纳科技公司全力推行精准提升改革，大刀阔斧地开展企业薄弱环节的精准提升工作。
该企业成立了以总经理孙凯为组长的精准提升改革办公室，分管副总经理、各部门主管人员分为副组长、组员；通过确定相关薄弱环节，根据人员资质、部门职能细化为九大方面，涵盖了生产、销售、科技创新、管理等方面。
针对加工制作中心工艺流程、定额管理、节支降耗、成品入库管理和维修中心维修档案、往来账档案建立就分别由不同的副总经理牵头、不同的科室进行包保；根据人员实践经历、理论优势进行分组、配对，充分发挥人员的主观能动性，有针对性地补强，实现以优带劣的效果。
针对销售租赁公司的销售考核办法、外部市场开拓办法的与时俱进，由分管副总经理、财务科包保，一是可以利用自身销售经验与企业实际揉合，对外部市场开拓办法的考核、考评、激励提出有建设性的建议和建议；二是可以实现从财务上倒算，结合企业实际和集团公司要求，借鉴同行，制订出符合新市场形势的管理办法。
该企业按照“专业指导、跨科室”原则，通过细分类别、划定责任的方式，牢牢锁定制约企业发展的薄弱环节，以责任明确、措施准确、细节精确为目标，做足精细，为企业品牌和效益提升注入了一股新动力。
目前，九项精准提升改革正推进当中，此项工作由企管科专项督导，每旬通报、每月总结，精准提升改革将纳入企业各部门年度业绩考核中。
海纳科技 姜卫国